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2024年美业岗位职责
第1篇:铝业岗位职责
铝业岗位职责
一、生产厂长
1:负责主持公司各项生产管理制度的建立和推行及其不断改进完善。保持企业处于正常运行状态。
2:负责主持和召集部门负责人会议,对生产事项进行有效决策。
3:参与、制定并实施公司生产规划,统筹公司生产管理工作。抓好产量、质量、成本、安全工作。保证原辅材料供应及时,设备、设施完好。
4:掌握生产过程中的质量状况,及时组织相关技术力量解决生产中出现的质量问题。
5:指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握生产情况和有关数据,确保生产数据准确性。
6:根据销售情况,及时调整生产计划,确保交货周期。二、客户经理
1:负责客户订单的全过程跟踪、服务、及时准确地交付产品,满足客户的需要。
2:对客户的订单进行审核、核对、及时下发生产部门。当客户提出订单修改、取消等情况时及时告诉生产部门。3:保持与生产部门的紧密联系,根据客户的要求进行产品交付。为客户及时办理提货手续。有效控制客户在公司的库存数量。4:与客户建立良好的工作关系,掌握客户需求,密切沟通、发掘客户潜力,做好售后服务工作。
5:接受客户投诉并及时上报,代表客户对订单有关的各项环节提出异议并督促解决。三、设备维修
1:负责公司设备日常维修、技改、保养等工作,保证设备运转正常。
2:负责制定公司设备操作规程,包括安全操作规程并与车间协调组织实施。
3:与生产部门沟通,定期制定公司设备维护和检修计划。
4:负责公司设备安全事故的调查处理,并提出纠正预防措施。
5:负责建立公司设备档案,协助相关部门控制设备维修成本。
四、挤压主任
1:服从上级领导的决议,对主管厂长负责,协助管理好挤压车间的生产、质量、人员、设备等工作。
2:负责挤压车间的全面管理和所有事务,合理安排生产,按计划保质、保量完成生产任务。
3:贯彻公司的质量方针、质量目标,不断提高产品质量,降低生产成本。
4:严格执行厂规厂纪,督导下属严格遵守公司的规章制度和公司决议。
5:根据生产力的不断发展,配备足够的人力资源,制定与公司发展相适应的完善车间管理模式,保证生产正常。6:适时跟踪产品质量,对挤压生产出的产品质量负责,及时对各岗位出现的质量问题进行分析、解决,并制定相应的纠正和预防措施,杜绝类似问题在以后生产中再次出现。7:制定定期车间培训计划,对员工进行工艺规程、岗位技能、质量自检、安全操作等培训,不断提高员工技术水平和整体素质。五、氧化主任
1:根据生产计划,负责组织实施安排,清楚每项生产任务的完成情况,确保生产计划的具体落实。
2:管理好车间各工序之间的运作,保证氧化车间生产正常。3:指挥、监督车间员工严格按照工艺操作规程执行,发现问题及时跟进处理解决。
4:严格按照生产工艺执行,控制好上排支数、面积,各处理槽的氧化时间以及电流、电压、温度、工艺参数、氧化膜厚度、色泽、封孔质量需达到工艺要求,保证氧化的产品质量合格。
5:抓好安全防范工作,在危险处做好明显标识,防止一切安全事故的发生。
6:积极完成上级交办的其他任务,对主管厂长负责。六:熔铸主任
1:根据生产指令,组织实施生产,确保计划按期完成。2:严格执行生产工艺流程和设备操作规程,合理、有序地安排本车间的具体生产任务。
3:调节本车间各工序岗位的工作,避免人力资源浪费,提高生产效率。
4:严格按照质量体系程序组织、实施生产作业,严把质量关
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