仓库晨会范文.docx

仓库早会内容

企业早会内容

一、问候〔1分钟〕

方式：鼓掌〔爱的鼓舞〕一、问候〔1分钟〕节奏：12,123,1234,12

目的：留意力集中

二、推出昨天最正确员工共享阅历〔3分钟〕内容：最正确员工阅历共享

方式：互动与表彰目的：

1、让其他学员学习到身边人成功的阅历

2、让最正确学员感受公司对他的重视三、观念共享〔3分钟〕

内容：结合昨日总结反映的问题，赐予相应的观念。

方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开头开放争论目的：每天进步1%

四、工作安排〔3分钟〕

内容：安排今日各个员工需要完成的工作目的：让他们能清楚自己每天应当做什么五、自我鼓励〔2分钟〕

内容：

全部失败和挫折都是财宝，信任自己，信任伙伴，今日我肯定能成功。〔2遍〕

〔仅供参考〕

鼓掌〔同第一条〕

方式：军队式〔大声，立正〕

目的：提升精神面貌，以昂扬的心态，面对一天的工作

仓库早会内容

方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开头开放争论目的：每天进步1%四、工作安排〔3分钟〕内容：安排今日各个员工需要完成的工作目的：让他们能清楚自己每天应当做什么五、自我鼓励〔2分钟〕内容：全部失败和挫折都是财宝，信任自己，信任伙伴，今日我肯定能成功。〔2遍〕〔仅供参考〕鼓掌〔同第一条〕方式：军队式〔大声，立正〕目的：提升精神面貌，以昂扬的心态，面对一天的工作。

急求仓库主管工作总结

感谢范文站〔fanwenzhan〕供给材料！！！！在试用期期间，我学习了很多，以下是我的工作总结1、产品品质的保证工作即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。

依据先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进展入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数依据物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

3、做好月报工作每月月底进展盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进展汇总，做出月报表供给应决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的掌握，使其与帐目全都，为了到达这一点必需要做到以下几个方面：〔1〕掌握好仓库的物料，准时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料肯定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向，帐物卡三者严格全都，使仓库数据的差异为零；〔2〕做好发往喷印部物料的发出与收回数量的比照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进展掌握，不得有差异，月底进展汇总各种数据，何处消灭差异要找出缘由和责任人，这样以后就不会消灭数据上的差异。

入库要有肯定的程序，侍的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的大事发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的状况下再进展入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物全都。这样便于掌握入库时产生数量上的差异。

做好成品发货与客户退货的物料和数据掌握工作。严格依据出货单进展出货，掌握好数量不要送多也不能给少，退回物料应马上开居退货单，要报废物料马上开居报废单，假设有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要特地登记，月底进展数据调整。

这样才能掌握好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。

5、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是准时准确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。

能够准时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后准时协作兄弟部门入库以便准时出货。6、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会消灭生产安排相互冲突，这时仓管就有责任有义务依据出货打算适时的提示生产部门，以便于能够准时准确的交货，维护本厂的信誉。

7、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监视以及解决内部小小冲突等等。8、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能到达5S标准，导入ISO9000系统，

虽然我们临时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己

的工作是否合格。

对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部临时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其