df三季度队伍建设启动会工作沟通.pptx

三季度**队伍建设启动会

工作沟通;全国队伍新增风起云涌;分公司;单位;**各单位队伍规模成长情况;;;;**直属部——队伍规模、质态向好，但有效人力增幅相对较慢，导致主管架构薄弱，同时新人并带来较好的转化，导致十年期业务增幅放缓。;****——队伍规模、质态向好，但有效人力增幅相对较慢，导致主管架构薄弱。;**市区收展——队伍规模扩充速度较快，但主管数量相对较少、队伍稳定性不足。;****——队伍扩张步伐明显较慢，导致业务增量缺乏后劲。;****——队伍规模、质态向好，持证、有效、主管数同频共振。;****——队伍规模稳中有升，质态向好趋势明显，带动业务增量提升。;****——队伍指标逐步稳定，质态仍需改善。;****——队伍规模、质态向好，但有效人力增幅相对较慢，导致主管架构薄弱，同时新人并未带来较好的转化，导致十年期业务增幅放缓。;****——队伍规模、质态逐步向好，主管裂变引领亟待加强。;****—队伍规模、质态逐步向好，但主管架构相对薄弱，业务增幅不明显。;****——队伍规模、质态向好，但有效人力增幅相对较慢，整体业务遇到发展瓶颈。;队伍建设是“一号工程”，是公司的核心优势，聚焦队伍建设，突破队伍发展瓶颈，确保队伍年底8万人、挑战10万人；

以“做系统、夯实力、广晋升”为发展路径，快速推进增员、主管和质态提升的“三步联动”，达成量质并举的队伍建设总体目标。;省公司下半年队伍发展目标

;;筑体系——队伍建设新常态运作体系;筑体系——“三个批量”;;筑体系——“新人生产线”;夯架构——夯实直管组架构，扩充有效人力及优质人力;管理队伍规模与主管配比按规律发展，通过主管架构增长带动人力数量发展

初级主管训营（组养计划）系统性、按流程持续运作

以基本法制度经营为核心，适度引导各层资源投入，带动主管新增数量季度环比增长。;一、抓新人育成

新人育成模式改造：成立人力发展委员会（个险部联合教育培训部），做好新人育成系统改造，实现以职场训练和主管辅导为主，营内训练为辅的新人育成模式，重新梳理新人育成的标准。

省市县三级个险部增设（完善）人力育成岗，专人专岗联动落实育成工作。

批量育成与师徒相授能力”。引入**“见证会”新人批量育成平台；强化师傅辅导训练能力和新人自展技能。

重点：一年内新人；新人当月育成；职能自主育成;二、抓存量队伍主险举绩和有效人力

举绩有效人力“率”与“数”的关系。数是整体规模性增长，体现队伍发展态势；“率”体现发展中结构要求。“率”与“数”同步提升才是真正量质并举。

主要抓手：基本法利益引导、方案配套、文化与管理习惯改变、追踪系统建立、考核制度等;三、制度经营常抓不懈

内外勤对基本法认识——建立起以内勤为主体的基本法路经营的体系

基本法路演常态化（三季度深入开展）

加强季度辅导、月收入分析、周经营制度落实;省公司下半队伍发展重点工作;省公司下半队伍发展重点工作