新能源汽车服务有限公司岗位基础职责及新版规则核心制度.docVIP

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岗位职责及规则制度

一、部门:总经理、财务部、销售部、采购部、行政

人事部(办公室)、市场运行部

1、行政部负责行政和人事

2、销售部负责销售接待和用户服务，接车，上

牌。。。(线上、线下)

3、采购部企业所需用具采购

4、市场运行部制订销售计划和推广方案5、财务部记账和收款

6、总经理产品对接和销售拓展管理

二、行为规范。

1、职员守则

2、职员行为规范

3、考勤制度

4、市场销售推广程序

5、销售网络图

6、销售步骤图

三、各部门职能。

1、总经理(副总经理)部门职能

2、行政人事(办公室)部门职能

3、财务部门职能

4、销售部门职能

5、采购部门职责

6、市场运行部门职责

附:行政人事部暂兼采购职责四、部门岗位责任制

1、总经理(副总经理)办公人员岗位责任制及任职要求

2、行政人事部办公人员岗位责任制及任职要求3、财务部岗位责任制及任职要求

4、采购部岗位责任制及任职要求

5、市场运行部岗位责任制及任职要求

6、销售人员岗位责任制及任职要求

7、交接车程序管理人员岗位责任制

五、规章制度

1、奖惩制度

2、职员奖励实施细则

3、优异生产工作者、劳动模范评选及奖励措施4、职员着装要求

5、企业各部门工作步骤

6、劳感人事制度、用工制度及工资标准7、人事管理制度

8、财务管理制度

9、劳动纪律管理制度

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职员行为规范

?职员行为规范

?企业严禁以下行为:

?偷窃;

?辱骂她人、打架斗殴;

?出卖或泄漏企业秘密。

?仪表及日常行为规范:

?工作时间按要求着装，保持仪容整齐;?女性不浓妆，男性不蓄长须长发;?不乱扔废物或杂物，不随地吐痰;?不喧闹或嬉戏;

?使用文明语言，不说脏话;

?不酒后作业(特情须经许可);?谦和待人，对用户或贵宾热情、大方、讲礼貌;

?举止和坐姿雅观稳重。

?其它必需遵守行为规范:

?安全生产规程

?生产工艺规程

?考勤制度要求

?卫生制度要求

?奖惩制度要求

上述规程或要求请详阅相关文件。

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考勤制度

一、严格考勤是确保生产经营正常进行一项有力方法。

二、企业职员必需严格实施企业工作制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不溜号、不做和本职员作无关事，更不得无故矿工。有事请假，获同意后才能离开工作岗位。任何人不得私自换岗或请人替岗。

(1)职员上下班时间为(保安人员二十四小时轮换休息):9:00-18:30

(2)职员请假应向直接上级汇报正在办理工作，并填写请假条，按程序同意后有效。特殊情况来不及办理请假手续，应立即向直接上级汇报，返回工作岗位后须补办手续。

(3)准假权限:

(a)一天之内报班组长审批。

(b)人事部三天至五天之内。

(c)企业总经理五天以上。

(4)未经同意缺勤和返回后未完成补办手续，或假期已满未销假，又来续假而缺勤均以旷工论处。

(5)生产人员按件计资，管理人员每个月休息四天，法定假日照常休息，因工作不能休息者，视作加班，计发加班工资。

根据劳动法相关要求严格实施。

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行政人事部岗位图

行政人事部

奖

劳招培

励

聘资惩训

核实人调

罚准施员动福职人考

奖处招内称员

惩罚聘部评培

动决录招定训

利议定用聘核

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财务岗位图

财务部

财

会出

务

纳计分

分内预对

析析部未记核多多

财核来种种

务实提付收

算数出款款

帐算据提

议

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销售部岗位图

销售中心

公市销服

共

关

场售务系

形广促潜声用同签产用销售售象销在像户业署品户前前后昆明雷尼新能源汽车服务

设活用统情情协推管培设服

采购岗位图计动户计报报议销理训计务

告管

理

一、入库

综合配套计划(按接车和订单排列)采购(采购单)入库验收

主管签字财务报账存档

二、发出

凭工单工号填领料卡(领料人签字)财务结算

资料月份存档

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市场运行和推广程序

市场调研产品立项产品设计任务书

信息搜集总经理同意产品推广标准

推广样本编写产品申报资

料(说明书等)

样本做推广试完成申报程序投入推广运

行验或视同判定

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销售网络图

总经理

销售公司经理

片区片区片区地域

昆明市所属

市、