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流水生产组织培训知识0

2.4生产过程的组织形式产品原则布置工艺原则布置成组布置生产过程的组织形式

2.4.1产品原则布置nnnnnn

钳工车床滚齿剪板机钻孔车床车床打压钻孔磨床仓库装配仓库

四产品原则布置优缺点比较：

2.4.2工艺原则布置

四、工艺原则布置的方式车床组钻床组其他LLLZZZ滚齿机焊接LZ焊接铣床组磨床组MMMGGGMG

五工艺原则布置优缺点比较

2.4.3成组原则布置

二、成组原则布置形式LDD加工单元1加工单元2NCLLLGDD加工单元3

三成组原则布置优缺点比较

①②单元Ａ单元Ｂ③零件ａ零件ｂ单元Ｄ单元Ｃ

2.5生产过程的时间组织

劳动过程时间自然过程时间生产的有效时间停歇中断时间工序间断时间生产周期工作班内停歇中断时间成批性间断时间非工作班内节假日间断停歇中断时间工作班外间断

零件在加工过程中的移动方式nnn

2.5.1顺序移动nnn

2.5.2平行移动nn

t1105t2t312t410t5t+t4t+t+t（-1)123

2.5.3平行顺序移动nn

t110t2X12t3Yt410Zt5

-2主讲陈友玲

nnnnnn

nn

3流水线的布置设计

3.2组织流水生产的条件nnnn

3.3流水线的设计

nn流水线上相邻两件相同制品出产的时间间隔nn

多对象可变流水线的图形AAAAAAAAAAAAAAA

3.3.2工序同期化概念：nnnnn

3.3.3设备数量和设备负荷系数nnn3.3.4需要工人数量

3.3.5传送带设计nn

?传送带的工作地的划分

3.3.6流水线的布置形式

3.3.7流水线旁设备的排列形式主讲陈友玲

3.4多对象可变流水线的组织设计n

多对象成组流水线的图形AAAAABBBBBCCCCC

?设备数量和设备负荷系数计算

nnn45

多对象成组流水线的组织设计ABCDDABCDDABCDD

3.6多对象混合流水线的组织设计3.6.1图形ABCDDABCDDABCDD

3.6.2生产平准化的概念ABABAB10台

3.6.3如何达到生产平准化nn3.6.4节拍

3.7流水线工作地时间平衡

工序组合应用

11B9CGF45A8J9K12H1512IDE

根据规则１作出的平衡为：-61-主讲陈友玲

根据规则2作出的平衡为：

3.8装配线的时间平衡nnn

nnn

3.8.1分支定界法主讲陈友玲

√

46-(10+8+8)10=5

46-(10+8+8+6)

46-(10+8+8+6+10)10〔〕=6

46-(10+8+8+6+10+4)10=6

46-(10+7+10)10=5

46-(10+7+7)10=6

由图可得各道工序的工步组合为:

主讲陈友玲

3.8.2试算表法-77-

①②③⑿⒀⒁⒂⒃1

4×36-1434×36

3.8.3位置加权法0.5⑧2①③⑥⑦⑨⑩1②④⑤

位置加权法

PTH线加工时间

3.9自动线nn

3.9.3自动线的形式