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苗圃实施方案（3篇）

苗圃实施方案（通用3篇）

苗圃实施方案篇1

一、总则

为加强苗圃对工资酬劳的管理，完善苗圃的薪酬管理体系，便于工资酬劳趋于合理支配和财务部门编制员工的薪酬表册，增加苗圃的分散力，建立稳定的员工队伍，特制订本制度。

二、原则

（1）客观评价员工的业绩，嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热忱，选择实行以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人原则。

（2）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

（3）构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。

三、适用范围

苗圃全部长期职工（含管理人员）

四、内容

（1）工资的构成：

员工工资=基本工资+岗位工资+全勤激励+绩效工资+加班费+其他福利及补贴

1、基本工资：

苗圃全部工作人员（含管理人员）基本工资均为1800元/月。

以上工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴等指标，由员工入职前与公司协议确定。

2、岗位工资：

岗位工资=管理岗位工资+特殊岗位工资

1）管理岗位工资

苗圃管理岗位工资分为以下几个档位：

第一档：苗圃一级管理者（苗圃队长）；

其次档：苗圃二级管理者（苗圃分组组长；）

第三档：苗圃一般员工；

苗圃一级管理者岗位工资执行标准为：400元/月（全职）

苗圃二级管理者岗位工资执行标准为：200元/月（全职）

苗圃一般职工岗位工资执行标准为：0元/月（全职）

2）特殊岗位工资

苗圃特殊岗位工资只与工作的岗位及在该工作岗位上工作的时间有关，与其他事情无关。

特殊工作岗位及工资执行方法表（后附）

3、全勤激励：

苗圃全部工作人员（含管理人员）全勤激励均为100元/月。

每月请假不大于2天，无旷工，且每月不得迟到或早退（30分钟以上）超过3次可全额领取全勤激励。

每月请假超过2天，每超出1天扣除全勤激励10元至扣完为止。本月旷工每一天扣除全勤激励50元至扣完为止。迟到或早退3次算旷工一天，每月迟到或早退超过3次少于5次每次记旷工1天，超过5次者，直接作开除处理。上下班时间参考苗圃作息时间表。附：各类假期依据公司请假管理方法

1）请假：事假每天按月平均基本工资扣除。

2）旷工：旷工每天按月平均基本工资的三倍扣除。

3）因下雨或其他恶劣天气造成无法工作的不扣除工资。

4、绩效工资：

苗圃除队长外全部工作人员（含管理人员）绩效工资均为0~200元/月。绩效工资管理方法：

1）苗圃二级管理者（分组组长）绩效工资依据其小组的整体表现及管养状况，由公司人员、队长、及其他小组长检查后在0~200元之间浮动。

分组连续两次被定为最高标准则由公司组织人员进行学习；连续三次被定为最高标准公司将争论对整个小组进行嘉奖；连续4次被定为最高标准公司将对整个小组进行嘉奖，并开会争辩分组长管理职位的晋升，上调相应的工资等问题。分组连续两次被定为最低标准则由公司人员组织进行状况问询；连续三次被定为最低标准公司将组织质询并通报批判；连续4次被定为最低标准公司将解除其二级管理员职责，并下调工资待遇至普工。

2）苗圃一般职工绩效工资依据其日常表现由公司人员、队长、及其他全体员工接受应用无记名投票的形式裁定工资在0~200元之间浮动。

个人两次被定为最高标准则由公司人员组织进行优秀学习；个人三次被定为最高标准公司将组织发放额外的物质嘉奖；连续4次被定为最高标准公司将发放额外的物质嘉奖，并开会争辩个人管理职位的晋升，上调相应的工资等问题。连续两次被定为最低标准则由公司人员组织进行状况问询；连续三次被定为最低标准公司将组织质询并通报批判；连续4次被定为最低标准公司将做直接辞退处理。

3）部分评判标准

⑴部分能提升表现的

①能够提高工作改进方法，增进工作效率者。

②为公司增加显著效益者。

③有学术著作或技术缔造，对本公司确有价值者。

④单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担当，经过三个月以上的实践能胜任者

⑤乐于助人，团结苗圃人员的

⑥严格遵守苗圃各项管理规定的

⑵部分能降低表现的

①员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的；

②给公司造成经济、名誉上损失的

③上班时间消极怠工、不在岗且无正值理由的

④违反苗圃管理规定、抗拒公司管理的

⑤与其他工作人员吵闹打架的

5、加班费

苗圃全体员工（含管理人员）工作加班可依据以下工资进行计算：

实际加班小时数月岗位工资150%月规定平均上班小时数6、其他福利及补贴

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