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绩效考核自评总结报告
（经典版）
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序言
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绩效考核自评总结报告
绩效考核自评总结报告（精选3篇）
绩效考核自评总结报告篇1
20XX年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，
把实施绩效工资考核工作作为年度工作目标和开展“内涵深化年”活
动的重点工作之一。为此，企管部认真贯彻落实，精心组织实施，紧
紧围绕集团公司“内涵深化年”活动要求，以绩效工资考核工作为抓
手，深入扎实开展绩效管理主题年活动，促进公司经营管理向规范化、
精细化和标准化发展。
一、制定考核办法，组织考核工作
公司绩效工资考核工作于20XX年8月份开始筹备，由于公司生
产运行不稳定等因素，推迟到20XX年得以实施。在绩效工资考核工
作筹备过程中，企管部组织有关人员到东华水泥、榆林能化、久泰集
团、华鲁恒升等同行业学习考察，结合公司实际，取得了绩效工资考
核对标数据，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，在反复征得
各部室、车间的意见后，多次进行修订完善，又通过公司领导的多次
会审，于20XX年2月份定稿。公司以世林化发（20XX）13号、世林
化发（20XX）14号文件分别印发了《20XX年度绩效工资考核办法（试
行）》和《绩效工资考核办公室工作制度》，为了把绩效工资考核工
作落到实处，相继制定了《各部室、车间二级绩效工资考核指导意见》、
《企管部绩效管理员工作规定》、《关于实施绩效工资考核办法的指
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导意见》，每月绩效工资考核结束，都下发通报，予以公布考核结果、
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