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2024年工程质量工作总结

第1篇：工程质量工作总结

2014年上半年质量工作总结2014年上半年质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理。严格依照质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、分部分项验收工作，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了项目整体施工质量处在良好的受控状态，项目质量管理整体水平稳步提高，现将2014年上半年工程质量完成的主要工作总结如下：（一）质量工作完成情况建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。污水管线全部完成，共747.97米；雨水管线全部完成，共735米；初期雨水弃流管线完成178米；K0+180-K0+340固化土下路基已完成，填方完成质量验收合格率为100%。（二）、质量保证措施1、质量管理标基础工作（1）、人员

1根据工程要求设置质检员，同时每项工程开工前，由技术员向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。（2）、材料对采购进场的原材料、半成品、成品进行取样试验，试验合格后方可使用，同时进行标识。对检查验收不合格的物资要马上清除出场，不得在场内存放。（3）、施工按照“五不施工”、“三不交接”及“三检”原则执行“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三检制”即：自检、互检、专检。确保各道工序的工程质量。（4）、建立原始资料的质量记录的保存制度每一单项工程都要及时填写一套完整的质量保证文件和记录，质检资料要求及时、准确、完整、整洁，由专职资料员负责填写整理和归档。（5）、建立和实施质量例会制度在工程全面展开后执行，每周不得少于一次。质量例会由总工程师主持，各部、各施工队主要负责人参加，首先各部长及队长汇报该周本工作范围内出现的质量问题，分析原因；然后由质量管理部通报该周检查发现的质量问题，责任落实到人并提出整改方案，最后由总工程师审批整改方案，提出预防措施，并根据情况进行奖罚。

2（6）加强施工过程质量控制在每道工序施工过程中确保有专兼职质检员进行过程监控，如道路工程中的压实度、压实厚度、高程测量、填筑材料等，管线工程中的钢筋加工、钢筋安装、模板安装、砼浇筑等均进行过程监控。（三）加强工程验收管理的力度成立质量验收小组，负责审查工程建设的各个环节。听取有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告；审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面作出全面评价；对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检查验收，对工程各个环节做出评价。2014年下半年，我们要做的工作还有很多，很多的现实情况下，我们的工作会受到很多困难。不过这些都是暂时的困难，只要我们心中想着要时刻做好自己的工作，就一定能够做好，不管有多大的困难，我们都能够克服。

第2篇：工程质量工作总结

工程质量年终工作总结

在XXXX、一分局领导的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做