与发包人、设计人、监理人的配合、协调;紧急情况的处理措施和预案,抵抗风险的措施.pdf

与发包人、设计人、监理人的配合、协调；紧急情况的处

理措施和预案，抵抗风险的措施

文明施工措施

（1）文明施工组织机构

工程经理部成立文明施工小组，成员由工程经理部主要管理人

员组成，负责文明施工管理制度的制定、落实和周检制度落实。组

建文明施工监督小组，对施工现场文明施工，环境保护及临时通道

进行监督，确保平坦、畅通。

（2）质量落实措施

1.加强对工序、工作面协调工作的领导

矛盾出发点都是因为不交流导致的，我单位一旦中标，将派出

全套的班组，及时跟各单位交流，使得工地矛盾杜绝。

2.各专业、各合同工程工序、工作面的加强横向联系

3.通病防治。

（3）工期协调措施

开工前，根据甲方工程总进度和节点工期需求，详细地制定控

制节点，绘制总进度计划网络图，明确各专业开竣工时间，做到按

时开工，使工程进度处于受控状态。

按进度计划制定控制节点，而后与配合单位通过协调会的形式

进行协调，避免出现分别编制独立而互不联系的计划。检测节点实

施的情况，制定修正、调整下一个节点的实施需求。严格执行甲方

下达的各项计划、指令，当甲方的计划做出调整，应采取积极措施，

相应调整，并及时与相关单位协调。

（4）工序协调措施

主要有工程各工序之间的协调组织，拟采取以下措施：

成立以工程经理为组长的协调领导小组，制定工程协调管理制

度，明确各部门责任分工和职责。贯彻执行甲方单位各项管理制度，

从组织上保障工程管理体系高效运转。

（5）工程管理创优措施

1.文明施工

施工现场每天都要清理，垃圾随时运出场地。

施工现场的材料，每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。

安全、文明用水、用电。

2.强化劳动纪律

现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工

作。

严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。

施工现场必须保持整洁、通畅。

严禁在施工现场吸烟、生火。

严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

3.健全安全制度

健全安全机构：工程经理为第一安全责任人，各分项工程总管

为第二安全责任人，由工程经理、分项工程总管、安全检测员、物

资仓管员等组成安全小组。

健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值

班记录，做到每天有检测，对安全隐患及时整改。

推行安全责任制：安全主管必须每天进行安全巡视、记录安全

问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，

提出安全计划。

开展安全教育活动：比如组织“安全周”、“安全月无事故”

等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。

4.建立保安制度

保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。

保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的

违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。

保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部

批准，绝不允许任何人拿出工地。

保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，

认真做好文明施工。

当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。

5.制定防火措施

严禁在施工现场吸烟、生火。

施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、分层

堆放。安全总管对灭火器材定期检测，及时更换空瓶。

选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，库房门口放

置一定数量的灭火器及沙箱。

焊工必须持证上岗，进行高空焊接工作时，灭火器必须跟随焊

机。烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。

严禁在封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时，严禁用太阳灯

管进行加热烘干。

对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。

如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡应立即停止使用，经调整后

才能恢复施工。

6.文明施工检测

各施工班组每天进行工作面的自我检测。

安全员定期检测安全设施，如发现隐患，应立即整改。

工程工程部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检