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成本会计总结报告（精选3篇）

成本会计总结报告（精选3篇）

成本会计总结报告篇1

敬重的领导：

主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。

详细工作包括：

(1)加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存状况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的全部资产都真实地反映在账面上。

(2)加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在肯定程度上抑制其随便性。

(3)建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的精确?????性作预备。

(4)前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。

以下是我在工作中发觉的问题：

因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底转变现有状况。规范公司的各种运作。

公司目前存在的问题：

(1)岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做，同时消失问题不能详细归责以致有些事情无人情愿做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。

(2)企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对某项决策多数公司的程序是：先评价是否必需实施、再打算由谁去执行、在什么时候完成、最终确定详细操作方式交责任人执行，而目前简洁化到先执行再去渐渐确定如何操作。其次是在详细业务中，执行人对接受必要的监督没有熟悉。认为这是一种不必要的人力资源铺张、一种不信任的做法。

(3)没有一个标准作业规程，使许多工作在实际执行中有很大的随便性，想怎样做就怎样做，导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，一个人的错误会导致到后面全部人跟着错。

以下是我对公司的建议。

第一、对规范化管理的熟悉

规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核方法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业进展过程中必需采纳的一种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续进展及增加市场竞争力有着重要的意义与作用。

其次、在推行规范化管理过程过程的几点体会

1、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。这和简洁的制度化是不同的，由于这种标准化必需来源于实际工作的要求，而不能是某些个人意志。而且，作为一种规范化的工作标准，它主要是规定员工应当怎样做，这跟许多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，规范化管理的核心是数据化，制度制定一大堆，却没有大用处和实际效果，其中一个缘由就是文字太多，数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区分。但是要用文字来写制度简单，而用数据来表达一种规范就难了，数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开头，从各个环节的数据收集、整理、分析开头，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公认的“好制度”来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。转变目前数据不准、过多随便性的现状。

2、规范化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数据的收集，真正的难点在于转变人的习惯。习惯的力气是强大的，人们根据习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和苦痛。所以，人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，常常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍旧会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以

另一种方式来掌握去取代它，但最终还是因他们不仔细去执行而放弃。转变人的习惯是一个漫长和苦痛的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，从习惯的转变入手来进行规范化管理才是真正能转变企业、提升企业管理水平的切实方法。转变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。

3、要防止