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PMC部-职责说明书

主要职责

一、计划管理：

1.主导内部订单评审，对订单交期负责；

2.编制生产计划和生产订单并组织实施；

3.生产计划和生产订单情况跟进；

4.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各车间、操作人工时效率和产品质量进行统计；

9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.进行跟踪采购交期统计和改善，有效进行材料跟进；

3.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单变更的管理；

5.呆废料定期处理；

6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司生产原材料用料的请购的审购；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购物料交期的监督和跟踪权；（进行交期、数量的有效控制）

4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；

6.物料管理的监控权；

7.其