商务策划书范本.doc

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项目商务策划书（范本）

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目录

一、工程概况

二、投标报价与成本对比表

三、目的与指标

四、协议、招标文献条款分析、风险分析及策划

五、工程量清单及不平衡报价分析

六、策划点分析

七、深化设计及施工方案策划

八、施工管理模式策划

九、其他策划

十、对外关系协调

十一、策划动态实行情况表

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

建设单位：

设计单位：

总包单位名称：

监理单位：

征询公司名称：

协议工期：

建筑面积：

工程实际开/竣工日期

协议额

签约对象

施工范围：

工程款支付及

结算方式：

计价方式：

其他：

二、投标报价与成本对比表（此表可根据各项目情况制定）

序号

内容

投标报价

目的成本

差额

拟采用措施

负责人

1

人工费

2

材料费

3

机械费

4

专业分包

5

措施费

6

现场经费

7

设计费

8

总包管理费

9

税金

10

其他

合计

三、目的与指标

目的名称

协议目的

管理目的

工期目的

质量目的

资金回收目的

经济上缴指标

XX材料损耗

控制目的

（策划创效）

…

四、协议、招标文献条款分析、风险分析及策划

序号

条款号

条款内容

风险类别

风险分析

也许导致的损失或收益

应对措施

责任部门（人）

一

有利条款

填写：管理风险、市场价格风险等

1

。。。

二

不利条款

1

。。。

三

其他

1

五、工程量清单及不平衡报价分析

序号

项目名称

单位

投标报价

成本测算

差额

风险分析

拟采用措施及建议

数量

单价

合价

数量

单价

合价

量差

价差

合计

一

清单漏项

…

二

清单量差（正负较大量差）

…

三

不平衡报价

…

四

其他

合计

注:不平衡报价部分和清单量差部分不要反复填写。

六、策划点分析

序号

策划内容

投标情况

策划目的

拟采用措施

拟实行时间

负责人及配合人

一

开源

…

二

节流

…

三

其他

（风险转嫁等）

…

合计

注:1、“开源”从工程量、综合单价、清单漏项、认质认价、现场签证、索赔、科技创效等方面分析。

2、“节流”从材料节约、措施费节约、现场经费节约等方面分析。

七、深化设计及施工方案策划

序号

方案名称

首选方案

（原方案）

备选方案

（拟采用方案）

方案比较

1

2

3

…

八、施工管理模式策划

序号

分包项目名称

投标报价收入

分包签约价格

盈亏分析

应对措施

负责人

招标时间

1

2

3

…

九、其他策划

各项目经理部根据自身情况制订其他策划。

十、对外关系协调（此表内容根据项目具体情况调整）

序号

对接对象

协调人员

协调目的

1

业主主管项目领导

2

业主现场负责人

3

业主各部门

4

设计院

5

监理总监

6

总监代表

7

监理相关部门

8

实验室

9

造价管理部门

…

十一、策划动态实行情况表

策划动态实行情况汇总表

序号

策划内容

策划类型

策划

预期目的

计划

实行

时间

实行

状态

完毕

时间

实行

效果

备注

1

XXXX.X

(例：2023.4)

XXXX.X

2

3

4

5

…

合计

备注：1、策划属性为节流策划、开源策划、分包策划、风险化解策划、资金策划、关系协调策划。

2、实行状态：为准备实行、正在实行、已完毕、无法实行，如无法实行需备注因素。

3、策划预期目的：规定尽量量化，不能量化的请文字叙述。

策划动态实行情况明细表

序号

策划内容

单位

投标情况

成本测算情况

盈亏

采用措施后

策划效益

工程量

投标

单价

合价

（1）

工程量

成本

单价

合价

（2）

(3)=(1)-(2)

工程量

收入单价

支出单价

最终效益(4)

(5)=(4)-(3)

1

2

3

…