财务总监基本素质.pdfVIP

随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按

部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、

优化现有流程的责任。那么，下文是店铺为大家分享财务总监必备基

本素质，欢迎大家参考学习。

一、CFO如何提高职业胜任力，确保职业晋升

从CFO全面的知识架构分析

在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开

阔视野，提升专业知识外的胜任力。在学习交流工作经验过程中，战

略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出

现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变。

部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者

博士学位的已占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江

山。

要不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求

CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重

的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远

瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。

近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，

知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。

因此受访CFO提到了要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到产、

供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略管

理等多领域。

以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺

乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参

与企业的重大决策，CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解

和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价

值创造战略的制定。

CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展

到公司的战略和资源管理，强调CFO要善于利用财务分析技术，对市

场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策;将公司战略与价值

最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支

持公司推行其经营战略。

要不断开拓创新，适应当代CFO的职能要求

随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按

部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、

优化现有流程的责任。很多CFO提到财务必须要有标准化的流程，但

流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，

适应新的需要。

CFO致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们

而言，在一个企业中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创

新”;从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”;结合目前现状提

出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成

为了当代CFO核心胜任力之一。

要不断有效沟通，提升CFO必备的胜任力

所以CFO除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，还需要

了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴

及员工进行有效沟通。

CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等

的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键

人物的内部关系。对于CFO而言，沟通能力很重要，因为CFO需要各

部门的支持，没有其他部门的支持，任何监控都是苍白的。

二、突显专业能力的职位

职业特征明显，数字敏感力高

参与创新研究中心访谈的外企CFO，任职的企业一般是外企在华

的分公司或子公司;国企CFO任职的企业中87%是上市企业;民企CFO

中65%的任职于上市企业，其中19%是在境外上市企业，他们的平均

的工作年限为17年。

80%的CFO是财经类本科专业科班出身，

64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由

理工科专业转型而来。

在很多CFO眼中，财务工作入门的门槛并不高，并非一定要求财

经类专业出身，学应用数学、应用物理、化学等专业出身的大有人