街道路灯施工组织设计.docVIP

***街道路灯工程

施工组织设计

***建设有限公司

2023年6月10日

目录

TOC\o1-2\n\h\z\u第一章项目简介

第二章施工组织方案与部署

第一节部署原则

第二节施工组织机构

第三节施工管理措施

第四节施工方案

第三章施工准备

第一节技术准备

第二节生产准备

第三节施工进度的保证措施

第四章工程质量保证体系

第一节质量体系的建立

第二节质量管理组织措施

第三节施工过程质量控制

第四节责任管理

第五章协调与配合

第一节施工现场的协调与配合

第二节与业主、监理单位及有关单位的协调与配合

第六章施工程序和重要施工方法

第一节电气总体程序规定

第二节各工序流程及重要施工方法

第七章安全保证措施

第一节安全管理制度

第二节安全技术措施

第八章文明施工与环境保护措施

第一节文明施工措施

第二节环境保护的措施

第九章成品保护和成本控制措施

第一节设备及安装成品保护措施

第二节减少成本的措施

第十章工程技术资料管理

第一节资料管理的基本规定

第二节资料提供的负责人员和内容规定

第十一章施工组织设计附表

附表一：拟投入本项目的重要施工设备表

附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章项目简介

一、工程概况

1、本工程项目名称为“***定居点街道路灯工程”。该工程街道总长为1300米，品字型安装，单边间距50米，高6米，共计52盏，光源为超高亮度LED、36W。

2、工程地址：***

3、项目业主：***

4、工程进度计划与措施：控制在比选文献内，我公司计划开工日期2023年6月18日，计划竣工日期2023年8月1日。

二、工程范围：

路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。

电缆预埋管敷设。

三、工程保修期：

按协议规定执行。

四、工程项目特点：

以考虑节省工程费用为原则。

组织各工种配合施工，以达成士建、安装及其它工种互创施工条件、保证工程总进度。

五、本施工组织设计编制依据：

1、***定居点街道路灯工程项目规定；

2、建设单位提供的本工程平面图及工程规定；

3、现行国家规范、规定及标准；

4、***省及***县有关规定；

5、我公司数年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。

第二章施工组织方案与部署

第一节部署原则

1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充足保障，各工序管理工作应互相协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达成土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以保证工程总体进度。

第二节施工组织机构

一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理的组成成员须达成以下标准：

序号

职务

学历

专业

职称

1

总工程师

本科及以上

自动控制

高级工程师

2

建造师

大专及以上

工程师

3

工程技术负责人

大专及以上

电气技术

高级工程师

4

工地负责人

大专及以上

电工

工程师

5

电气施工员

专科及以上

电工

助理工程师

6

质安员

大专及以上

制冷与空调

工程师

7

材料员

高中及以上

8

二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的规定。

第三节施工管理措施

一、为顺利实现质量目的，我们采用的重要管理措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，保证工顺利完毕。

2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目的责任管理与控制。

3、用技术纯熟，纪律严明，通过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，保证工程总体目的的实现。

第四节施工方案

进场阶段

对施