物流中心管理之仓储管理篇剖析课件.pptVIP

2、仓储管理之服装类；3、仓储管理之电子类；4、仓储管理之五金类；5、仓储管理之危险品类；6、仓储管理之电子商务仓类；

1、管理：为了产生最高利益，使之适合于时间、地点或人员而采取的正确行为；3、仓储管理：为了产生最高利益使之适合于时间与地点而对仓库进行管理；即是说可以将获到最多货物而损失最少且付出的费用最少；

?1、仓储管理就是对仓库及仓库内的货品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程；?2、仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、仓储保管管理、货品安全管理多种管理工作及相关的操作；

?1、仓储活动的生产性：因其在社会分工中所处的地位而言，与产品的生产活动还是有区别的；?A、由于仓储活动会增加各种仓储费用，必然会使得货品成本增加，给企业经济效益带来不利的影响，因此，加快货品周转，提高仓库利用率，减少作业环节，努力降低储存成本成为仓储管理的主要任务；?B、产品生产是成批、连续进行的，而仓储活动是服务于生产和销售，据用户需要进行相关业务活动，?A、货品在仓储过程中所消耗的物化劳动，不改变货品的功能、性质和使用价值，只是保持和延续其使

1、经济利益：仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类、交叉、加工（延期）等四个方面；2、服务利益：仓储的基本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持以及市场形象等五个方面；

?1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置；?2、以高效率为原则组织管理机构；?3、不断满足社会需要为原则，开展商务活动；?4、以高效率、低成本为原则，组织仓储生产；?5、以优质服务、讲信用建立企业形象；?6、通过制度化、科学化的先进手段，不断提高管理水平；?7、从技术到精神领域，提高员工素质；

仓储管理的内容?1、仓库选址与布点；?2、仓库规模的确定和内部合理布局；?3、仓储设施和设备的选择和配备；?4、仓储资源的获得；?7、仓储经营管理；

????????????D、货品流通之拣货准确性、扫描准确性、包装准确性、包装安全性、发货准确性的管理；E、仓储形象之6S管理培训与检查；6、仓储工具、设施的选用，以便提高工作效率；7、协调工作：与仓储各组别和有关单位协调，使工作圆满完成；

?1、控制成本、节省开支原则；?2、“先进先出”以不使货物质量降低的原则；?3、锁定库位原则；专料专用原则；库存ABC管理原则；?4、“六不入”原则；（有单无货、有货无单、单物不一致、品质不合格、没入库而领用、单据不是原件）?5、“五不发”原则：（无单据、手续不符合要求、品质不合格、规格不齐配件不齐、未入库）?6、一次性出库原则；门禁原则；?7、“日事日毕，日清日高”的原则；以旧换新的原则；?8、防止由于质量降低、火灾、水灾、风灾等造成损失；?9、库位的合理安排，提高工作效率的原则；?10、便于检查质量的原则；易于解决问题原则；

?2、尽可能地向高处码放，提高仓储利用和保管效率；?3、根据出库频率选定仓储位置；?4、同一品类在同一地方保管；

?1、追：应具备资讯追溯能力（上追跟单部，下追销售部；货品品质的追溯能力：加工厂，收、拣、扫、?2、收：包装是否按照要求，款号、码杯、颜色、数量准确无误；收货效率性高、?3、查：货品检验能力；?4、储：货品安全储存的能力；?5、拣：拣货、扫描准确性高和效率高的能力；?6、发：合适的线路选择、低廉的运费、安全的货品运输、物流时效快的能力；?7、盘：库存整理能力、盘点准确的能力；?8、退：货品整理、品质检验、准确验收的能力；

?1、是否能够分配好人力资源，进行有效运作，是高效仓?2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理，影响着整个库内作业效率和准确度；?3、仓库内的中枢指挥中心是否符合要求；?4、是否开展额外的增值服务；

1．库存货品要进行定位管理，其含义与货品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，?

仓储管理制度13、货品进出库管理规定；14、公司货品保管条例；15、仓库安全管理办法；

?1、建立健全仓库质量保证体系：仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在?2、加强仓储管理各个基本环节：仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式；在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏；?3、货品保管、保养是仓储管理的中心内容：货品在入库验收时进行了一次严格的检查后，就进入了储存阶段，因此货品入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清楚，合理堆放，企业管理者要做好“三化