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2024年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库
第一部分单选题(80题)
1、生产间隔期是()类型企业编制生产作业计划的重
要依据。
A、大批量流水线生产
B、成批轮番生产
C、单件生产
D、大量生产
【答案】:B
2、降低周转库存的基本做法是()
A、缩短生产周期
B、使生产和需求吻合
C、持有额外库存
D、减少库存批量
【答案】:D
3、在企业人力资源管理中,哪种策略主要关注员工的
能力开发和职业发展?
A、招聘策略
B、培训策略
C、薪酬策略
D、绩效管理策略
【答案】:B
解析:培训策略是企业人力资源管理中关注员工能力开发和职业发展的策略,它通过提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力,实现个人和企业的共同发展。C解析:物流服务商在供应链中扮演着协调者的角色,负责协调供应链中的物流、信息流和资金流,确保供应链的高效运作。
4、股票期权经营者所得的报酬是股票()差额。
A、未来市场价格和未来市场交易价格
B、基期市场价格和未来市场交易价格
C、工资奖金福利收入和股票收入
D、正常经营收入和经营风险收入
【答案】:B
5、在企业财务管理中,哪个比率用于评估企业的短
期偿债能力?
A、资产负债率
B、流动比率
C、总资产周转率
D、净资产收益率
【答案】:B
解析:流动比率是流动资产与流动负债的比值,用于评估企业用流动资产偿还流动负债的能力,即短期偿债能力。
6、在企业风险管理中,哪种方法涉及通过制定措施
来减轻潜在风险的影响?
A、风险规避
B、风险转移
C、风险减轻
D、风险接受
【答案】:C
解析:风险减轻是企业风险管理中的一种方法,它涉及通过制定和实施适当的措施(如制定应急计划、改进技术等)来减轻潜在风险的影响。
7、董事会对经理的控制包括哪些内容?
A、任免
B、监督
C、任免、监督
D、行为监督
【答案】:C
解析:董事会对经理的控制主要包括任免和监督两个方面。任免是指董事会决定经理的任命和免职;监督则是指董事会对经理的工作进行监督和评估,确保其按照公司战略和目标进行工作。
8、作为生产企业的一种期量标准,节拍适用于()生产
类型的企业。
A、单件
B、小批量
C、成批轮番
D、大批量流水线
【答案】:D
9、企业的核心竞争力通常指的是什么?
A、企业的固定资产
B、企业的核心技术
C、企业的品牌形象
D、企业的财务状况
【答案】:B
解析:核心竞争力通常指的是企业在市场竞争中,相对于其他竞争对手所具备的独特且难以被模仿的优势,如核心技术、专利等。
10、在企业战略规划中,哪个步骤涉及对战略实施结
果的评估和反馈?
A、战略分析
B、战略制定
C、战略实施
D、战略控制
【答案】:D
解析:战略控制是企业战略规划的最后一个步骤,它涉及对战略实施结果的评估和反馈,以确保企业按照预定的战略目标前进,并及时调整战略以适应环境变化。
11、在企业运营管理中,哪种方式强调通过减少浪费
和提高效率来实现成本节约?
A、精益生产
B、敏捷制造
C、定制化生产
D、柔性制造
【答案】:A
解析:精益生产是一种通过减少浪费、提高效率、优化流程等方式来实现成本节约的生产方式,它强调持续改进和追求卓越。
12、在企业运营管理中,哪种方式强调通过优化流程、
减少浪费来提高生产效率?
A、精益生产
B、敏捷制造
C、定制化生产
D、流程再造
【答案】:A
解析:精益生产是一种生产方式,它强调通过消除浪费、优化流程和持续改进来提高生产效率。
13、在企业创新管理中,哪个阶段涉及将创意转化为
商业机会并寻求资金支持?
A、创意生成
B、创意筛选
C、创意商业化
D、创意评估
【答案】:C
解析:创意商业化是将经过筛选和评估的创意转化为商业机会,并寻求资金支持以进行进一步开发和实施的过程。
14、在企业风险管理中,哪种方法通常用于降低风险
发生的可能性和影响程度?
A、风险规避
B、风险转移
C、风险减轻
D、风险接受
【答案】:C
解析:风险减轻是企业风险管理中常用的一种方法,它通过采取适当的措施来降低风险发生的可能性和影响程度,从而减少企业的潜在损失。
15、在企业战略规划中,哪个分析模型用于评估行业
的竞争结构和吸引力?
A、SWOT分析
B、PEST分析
C、波特五力模型
D、波士顿矩阵
【答案】:C
解析:波特五力模型是迈克尔·波特提出的用于分析行业竞争结构的模型,它考虑了行业内的五种力量:供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业内部竞争。
16、在项目管理中,哪个阶段涉及制定项目的详细计
划?
A、项目启动
B、项目规划
C、项目执行
D、项目收尾
【答案】:B
解
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