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2023年铜川直属库
仓储工作管理目的实行方案?
根据中储粮西安分公司提出的“坚持一个中心,突出三个提高”的仓储工作管理目的,铜川直属库结合工作实际,制定2023年仓储工作管理目的实行方案如下:
一、指导思想:
为贯彻贯彻总公司“突出主业、从严治企、强化基础、转型升级”的发展思绪,坚持以抓好“五个做实”为中心,全面提高仓储工作管理水平,全面提高仓储员工业务技能素质,全面提高“两个保证”考核评选比重,夯实中央储备粮管理基础,有效促进公司改革发展进程。
二、工作目的:
加大平常工作力度,保证中央储备粮、政策性粮账实相符率达成100%;强化质量风险防控力度,中央储备粮质量达标率不低于95%;加强出入库管理和保管工作环节管理,保证出入库损耗率低于1.0%的规定标准;抓好安全储粮工作,保证库存储粮安全,中央储备粮宜存率达成97%;转变工作观念,全面推动仓储管理标准化;加大仓储设施设备投入,全面提高仓储硬件水平;贯彻“三个严格”,认真贯彻包仓制;贯彻仓储科技储粮项目,提高我库科技储粮实力;全力以赴抓好安全生产管理工作,保证安全生产长治久安,全年无重大安全生产事故。力争仓储管理水平更上一个台阶。
工作措施
(一)加强出入库管理和质量控制,保证储粮数量真实、质量良好。
1、工作目的
中央储备粮账实相符率100%,质量达标率不低于95%,宜存率不低于97%,损耗控制在1.0%以内。
2、具体内容
(1)严格按照中央储备粮出、入库管理流程进行出、入库的作业管理,狠抓工作环节管理。坚持收购入库工作实行《粮食收购随货同行小票》制度,明确储粮周期数量负责制。
(2)严格《粮食收购质量控制单》制度,严把收购质量关,建立储粮周期质量负责制。加强对收购环节、储存环节的工作控制,保证储粮质量良好。
(3)严格把好入库质量关认真贯彻粮食入库“两筛两吹”清杂质程序,及时清理粮堆散落杂质,
(4)粮食出入库期间,要严格按照出入库实际检斤数量如实登记,对入库过程中清杂数量和超标准水分折算粮食数量要及时予以补足。粮食出库后,切实按照《粮食损耗管理办法》严格执行,对出库损耗实行严格管理控制。
(5)建立健全预验收制度,成立预验收领导小组。由仓储科牵头,财务、购销配合,强化验收环节控制,规范轮换档案管理,对轮换粮、贸易粮、以及各种性质的储粮进行预验收。保证储粮数量真实,质量合格率要达成98%以上,宜存率达成99%。
(6)严格三科对账制度和库存盘点制度,强化货位管理,,杜绝违反仓储管理制度行为的发生。
(7)严格安全储粮管理。在保证储粮安全的前提下,杜绝虫害、发热导致的干物质损失。在安全水分内的储粮要适时通风,减少通风降温导致的水分丢失。
3、进程安排
目前本库中央储备小麦3.16万吨不完善粒超标,占小麦库存的42.4%;玉米0.78万吨不完善粒及脂肪酸值超标,占玉米库存的31.8%。经分公司质量抽查,中央储备粮质量合格率为58.8%,为做实粮食质量,对不合格粮整改如下:
(1)中央储备小麦
本库1#仓合计0.50万吨小麦进行置换。贯彻时间为2023年上半年。
本库7#仓0.57万吨小麦进行轮换。贯彻时间为2023年终。
对本库3#、4#、11#、14#仓合计1.58万吨小麦不完善粒超标问题,以轮换或置换的形式进行整改。贯彻时间为2023年终。
(2)中央储备玉米
对中央储备玉米不完善粒、脂肪酸值超标问题进行轮换。其中本库13#、17#仓合计0.49万吨,耀州区粮油贸易公司94#仓0.13万吨,铜川粮食储备有限责任公司8#仓0.16万吨总合计0.78万吨。贯彻时间为2023年终。
4、责任分工
库主任为第一负责人,负责全库中央事权粮及各性质储粮的质量、数量管理;主管主任为第二负责人,负责储粮收、存、销的全程管理。为做实“两个保证”职责,督促仓储部门夯实储粮管理制度,认真开展科技储粮工作,积极调研市场,把控收购品质,不断增大仓储管理效益。仓储科长为第三负责人,负责带领全科员工认真贯彻质量、数量管控工作,夯实工作责任,贯彻科技储粮,不断提高团队业务人员的管理水平。保管人员为直接负责人,负责贯彻各项管理制度、工作措施,认真完毕出入库现场、粮情检测、平常管理等各项基础工作,保证责任范围储粮质量良好,账实相符、储存安全。全库始终围绕“两个保证”使命,不断进一步开展“四查”工作,将数量、质量管理贯穿于各项业务环节,完善控制措施,加强业务考核,夯实数量质量管理。
(二)加大仓储设施设备投入,全面提高仓储硬件水平。
为更好的贯彻“两个保证”职责,不断推动转型升级进程,按照总公司基础设施建设、管理和大修维护一年要有新变化,三年要有大变化的目的,我库坚持以储粮管理为中心,以设施维修改造为重点,根据当前设施、设备情况努力提高仓储设施设备水平。
1、工作目的
用三年的时间维修改造仓储设施
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