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2024年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库
第一部分单选题(80题)
1、在项目管理中,哪个阶段是项目管理的开始,也是
确定项目目标、范围、时间和预算的基础?
A、项目启动阶段
B、项目规划阶段
C、项目执行阶段
D、项目收尾阶段
【答案】:A
解析:项目启动阶段是项目管理的开始,主要任务是确定项目的目标、范围、时间和预算,为项目的后续工作奠定基础。
2、在企业风险管理中,以下哪种风险属于操作风险?
A、职能型组织结构
B、事业部制组织结构
C、矩阵式组织结构
D、扁平化组织结构
【答案】:D
解析:扁平化组织结构具有较少的层级和较宽的管理幅度,便于快速决策和沟通,因此适合小型初创企业。
3、企业的核心竞争力通常指的是什么?
A、企业的固定资产
B、企业的核心技术
C、企业的品牌形象
D、企业的财务状况
【答案】:B
解析:核心竞争力通常指的是企业在市场竞争中,相对于其他竞争对手所具备的独特且难以被模仿的优势,如核心技术、专利等。
4、在企业决策制定中,哪种方法强调通过集体讨论
和专家意见来达成一致的决策?
A、群体决策
B、个人决策
C、定量决策
D、德尔菲法
【答案】:A
解析:群体决策方法强调通过集体讨论、专家意见和团队成员的共同参与来达成一致的决策,以增加决策的准确性和可接受性。德尔菲法(DelphiMethod)虽然也涉及专家意见,但它更侧重于通过多轮匿名调查和反馈来达成一致的预测或决策。
5、影响企业产品价格上限的因素是()。
A、市场需求
B、市场竞争
C、成本
D、费用
【答案】:A
6、在企业风险管理中,哪种方法通常用于降低风险
发生的可能性和影响程度?
A、风险规避
B、风险转移
C、风险减轻
D、风险接受
【答案】:C
解析:风险减轻是企业风险管理中常用的一种方法,它通过采取适当的措施来降低风险发生的可能性和影响程度,从而减少企业的潜在损失。
7、在企业决策过程中,哪种决策方法更注重对备选方
案进行定量分析和比较?
A、定性决策
B、定量决策
C、直觉决策
D、群体决策
【答案】:B
解析:定量决策方法注重使用数学、统计等定量分析工具对备选方案进行分析和比较,以得出最优的决策方案。
8、作为生产企业的一种期量标准,节拍适用于()生产
类型的企业。
A、单件
B、小批量
C、成批轮番
D、大批量流水线
【答案】:D
9、在企业运营管理中,哪个环节主要负责确保企业运
营的合规性和法律风险的控制?
A、研发部
B、生产部
C、法务部
D、销售部
【答案】:C
解析:法务部是企业中负责确保企业运营的合规性和法律风险控制的部门,它负责审查合同、处理法律纠纷、提供法律咨询等服务。
10、在项目管理中,哪个阶段主要是确定项目的目标、
范围、时间和预算?
A、项目启动阶段
B、项目规划阶段
和分析,以得出相对准确的决策结果。
43.在企业创新管理中,以下哪项属于非技术创新?
A、产品创新
B、过程创新
C、组织创新
D、营销创新
【答案】:C
解析:组织创新主要涉及企业的组织结构、管理方式、企业文化等方面的创新,属于非技术创新范畴。而产品创新、过程创新和营销创新都属于技术创新范畴。
11、在企业决策制定中,哪种方法强调通过集体讨论
和专家意见来做出决策?
A、群体决策
B、个人决策
C、数据分析决策
D、直觉决策
【答案】:A
解析:群体决策方法强调通过集体讨论、专家意见和团队成员的共同参与来做出决策,以增加决策的准确性和可接受性。
12、生产间隔期是()类型企业编制生产作业计划的重
要依据。
A、大批量流水线生产
B、成批轮番生产
C、单件生产
D、大量生产
【答案】:B
13、在企业人力资源管理中,哪种方式通常用于激励
员工和提高员工的工作满意度?
A、招聘
B、培训
C、薪酬
D、绩效管理
【答案】:C
解析:薪酬管理是企业人力资源管理中的一部分,它通过设计合理的薪酬体系来激励员工、提高员工的工作满意度和忠诚度。
14、在企业供应链管理中,哪个策略强调与供应商建
立长期、稳定的合作关系?
A、供应商竞争
B、供应商合作
C、供应商评估
D、供应商开发
【答案】:B
解析:供应商合作策略强调与供应商建立长期、稳定的合作关系,通过共同协作来提高供应链的整体效率和效益。
15、在企业运营管理中,哪种方式通常用于提高生产
效率和降低库存成本?
A、精益生产
B、定制化生产
C、敏捷制造
D、柔性制造
【答案】:A
解析:精益生产是一种强调减少浪费、提高效率、优化流程的生产方式,它通常用于提高生产效率和降低库存成本。
16、在企业国际化经营中,哪种方式通常涉及与当地企
业建立长期合作关系,共同开发
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