建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究(1).pptxVIP

建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究汇报人：2024-01-22

目录contents引言建筑工程造价超预算原因分析建筑工程造价超预算控制措施案例分析建筑工程造价超预算的预防措施结论与展望

引言01CATALOGUE

建筑工程造价超预算现象普遍01随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价超预算问题日益突出，给投资方和施工企业带来巨大经济压力。影响工程质量和进度02造价超预算往往导致工程质量下降、进度延误，甚至引发工程纠纷和安全事故。探究原因及控制措施的重要性03深入分析建筑工程造价超预算的原因，并提出有效的控制措施，对于提高工程投资效益、保障工程质量和进度具有重要意义。背景与意义

010405060302研究目的：通过对建筑工程造价超预算原因的分析，提出针对性的控制措施，以降低工程造价、提高投资效益。研究内容分析建筑工程造价超预算的主要原因。探讨影响建筑工程造价的关键因素。提出控制建筑工程造价超预算的有效措施。通过案例分析验证控制措施的有效性。研究目的和内容

建筑工程造价超预算原因分析02CATALOGUE

03设计与施工脱节设计师对施工方法和材料市场了解不足，设计成果难以实施或成本过高。01设计变更频繁初步设计深度不够，导致后期施工图设计阶段出现大量变更，增加工程造价。02设计标准过高设计师为提高工程安全性或追求设计效果，采用过高的设计标准，导致造价增加。设计阶段原因

评标方法不合理评标过于注重价格因素，忽视技术方案和综合实力，中标单位可能无法按质按量完成工程。投标单位恶意低价竞标投标单位为中标而恶意压低报价，后期通过变更、索赔等方式提高造价。招标文件编制不完善招标文件对工程范围、技术要求等描述不清，导致投标报价不准确。招投标阶段原因

施工组织设计不合理施工单位施工组织设计不合理，导致人力、物力等资源浪费，增加成本。材料价格波动受市场供求关系影响，材料价格出现波动，可能导致工程造价超预算。工程变更管理不善工程变更审批流程不规范，变更量过大或变更单价不合理，导致造价增加。施工阶段原因030201

工程量清单漏项竣工结算时，发现工程量清单中存在漏项或错项，导致结算价高于合同价。计价依据不准确竣工结算采用的计价依据与合同约定不符或已过时，导致结算价不准确。结算审核不严格结算审核人员对结算资料审核不严格，未能发现其中的问题或错误，导致造价超预算。竣工结算阶段原因

建筑工程造价超预算控制措施03CATALOGUE

强化设计概算编制在设计阶段，应加强对设计概算的编制和审查，确保设计概算的准确性和合理性。通过与投资估算的对比，及时发现潜在的超预算风险，为后续阶段的造价控制提供依据。推行限额设计建立限额设计制度，对设计单位提出明确的造价控制要求。通过合理分配投资限额，引导设计单位在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低工程造价。加强设计变更管理严格控制设计变更，对于确需变更的设计，应充分论证其必要性和经济性，并按照规定的程序进行审批。同时，应加强对变更后造价的重新计算和审查，确保变更后的造价不突破预算。设计阶段控制措施

编制准确的招标文件在招投标阶段，应编制准确、完整的招标文件，明确工程范围、质量标准、工期要求等关键要素。通过合理的评标办法和合同条款，引导投标单位合理报价，降低超预算风险。加强投标报价审查对投标单位的报价进行认真审查，分析其报价的合理性和经济性。对于异常低价或高价投标，应进行深入分析并采取相应的措施，防止恶意低价中标或高价围标等行为导致的造价失控。推行工程量清单计价采用工程量清单计价方式，将工程量与价格分离，使投标单位在统一的工程量基础上进行报价。这有利于增强报价的透明度和可比性，便于业主单位对投标报价进行合理评价和控制。招投标阶段控制措施

要点三加强合同管理在施工过程中，应严格执行合同条款，加强对施工单位履约情况的监督和管理。对于施工单位提出的索赔或变更要求，应按照合同规定进行认真审核和处理，确保造价控制在预算范围内。要点一要点二强化现场签证管理建立健全的现场签证管理制度，对施工过程中发生的额外费用进行严格把关。对于确需发生的额外费用，应及时办理现场签证手续并按照规定的程序进行审批和支付。加强材料设备管理加强对材料和设备采购、运输、保管等环节的管理和控制，确保材料和设备的质量符合设计要求且价格合理。对于甲供材料和设备，应按照合同规定进行认真验收和计量支付。要点三施工阶段控制措施

010203认真审核竣工结算资料在竣工结算阶段，应认真审核施工单位提交的竣工结算资料包括竣工图纸、设计变更、现场签证等确保资料的真实性和完整性。对于不符合要求的资料应要求施工单位及时补充和完善。加强工程量审核对竣工结算中的工程量进行认真审核确保工程量的准确性和合理性。对于超出合同约定的工程量应按照合同规定进行处理并严格控制额外费用的支付。严格执行