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工程竣工总结

中铁AA局集团有限公司AA项目经理部

一．工程概况：

1．工程项目名称：AAA地铁1号线一期工程AAA区间土建工程。

2．设计单位：AAAAA设计院有限公司。

3．监理公司：AAA建设监理公司（总监理工程师AAA）。

4．总承包单位及施工单位：由中铁AA局集团有限公司承包施工，本工程无分包，施工单位项目负责人AA。

5．工程规模：

AAA区间北起AA站，南至AA土建设计起点，左线全长2222.848m，右线全长2

施工范围涉及左线ZDK14+1720.601～ZDK15+1510、右线YDK14+1720.6～

区间所有采用明挖法施工：一般地段基坑为放坡网喷和土钉墙支护；过AAAA段基坑为上部约3.0米采用土钉墙支护，下部采用人工挖孔桩+

人民路南延线西侧段和AAA段区间隧道施工影响范围内有大量市政管线，施工期间进行改移和悬吊保护。

本工程位于AA市AA部新区，沿南都西路布置，呈南北走向，涉及区间隧道、轨排井、人防门和区间风机房的土建部分，基坑土方开挖27.6万m3；降水井39口；放坡网喷支护33000m2；土钉墙支护土钉共长65000m；托换桩基一处；围护结构人工挖孔桩48根；钢支撑36榀。总工程协议价款AAAAA

6．工期：工程协议工期为20AA年AA月AA日—20AA年AA月AA日。

二．管理方法、项目管理目的情况：

项目部承接该工程土建施工任务后，先组织技术人员察看施工现场，审阅图纸，精心编制施工组织方案，施工安全方案，安排施工队进场做好现场“三通一平”工作。项目部决定在工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，拟定了工程建设安全、优质、高效的总原则，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目的，从而保证了工程质量。

质量是公司的生命，项目部在开工之前便提出了工程项目质量目的为:实现工程项目合格率100%，争创“天府杯”金奖。为实现这一目的，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以防止为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和防水分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑外观质量，做到内实外美。并对文献资料、产品标记以及可追溯性、检查和实验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实行制订了详尽、易操作性方案。

安全和文明施工管理方法：项目部编制了工程施工安全管理规定。一方面，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构，同时设立专职安全员，加强对施工现场的巡视；另一方面，每月在安质部组织下对各施工队在建工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改告知书并督促施工队及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：所有安全设施、设备由项目安质部督促验收合格后才干使用，用电设备坚决实行一机一闸，人走电断。高大模板的实行方案要相关部门审查合格后才干实行；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才干保证工程项目的顺利进行，才干保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部始终贯彻《AA市建设工程文明施工标准》的规定，推行施工现场标准化管理，着重抓好工地扬尘、材料堆放、深基坑施工、主体封闭施工和安全通道设立、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并在项目内部开展文明施工评选活动，每月对各施工队作业现场进行检查评选，实行奖罚。

开展劳动竞赛“双促”（促进度、促质量）活动：项目部每月开展以“工程进度、工程质量、安全生产、文明施工”为内容的劳动竞赛“双促”活动，实现效益质量双丰收。

通过项目部全体管理人员和所有施工人员的不懈努力和辛勤付出，20AA年AA月工程顺利通过了AA安全文明施工标准化工地的初验，并最终获得AA市20AA年度安全文明施工标准化工地称号。

三．工程质量控制：

中铁AA局集团公司AA地铁AA区间项目经理部建立以项目经理为工程质量第一负责人的工程质量管理机构，和以项目技术负责人负责的工程技术、质检、实验、测量四位一体的质量保证体系，项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、检、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制；同时为质检、实验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上保证工程质量。

质检部严格按规范和标准规定对各工序进行检查和验收，严把质量关，杜绝质量事故的发生。严格按规范规定，由经验丰富的质检员对各项材料进行现场监督取样，并送往相关实验室实验，实验结果均合格。测量组严格按图