- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
目录
工程概况
储罐施工组织
资源配置
储罐施工工艺
进度目的及保证措施
质量保证体系和保证措施
安全和环境保证措施
竣工验收及交工资料
工程概况
1工程简介
招标单位:宁波中天工程有限公司
工程内容:宁波北仑千和环保工程有限公司废矿物油综合运用搬迁、改造项目储罐制造安装工程
工程地点:宁波市北仑区郭巨镇
2方案编制依据:
1.2.1中国化学工程第七建设有限公司招标文献
1.2.2国内执行的现行储罐制作安装验收标准
序号
标准编号
标准名称
1
SH/T3507-2023
《石油化工钢结构工程施工及验收规范》
2
SH3505
《石油化工施工安全技术规程》
3
GB50236-97
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
4
GB50205-2023
《钢结构工程施工质量验收规范》
5
GB50231-98
《机械设备安装工程施工及验收规范》
6
GB50275-98
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
7
SHJ509-88
《石油化工工程焊接工艺评估》
8
GBJ50235-97
《工业金属管道工程施工及验收规范》
9
GB50128-2023
《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》
10
SH3533-95
《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》
1.2.3我公司同类工程的成熟施工经验
重要工程内容明细:
序号
位号
储罐名称
储罐类型
每台容积/m3
数量/台
所属区域
备注
1
TK2101TK2102
中质料B罐
拱顶罐
2023
2
罐区一
?
2
TK2103
中质料B罐
拱顶罐
1000
1
罐区一
罐体外需保温
3
TK2104TK2105
中质料A罐
拱顶罐
500
2
罐区一
利旧改造,不含在本次报价中
4
TK2106
含油污水调节罐
拱顶罐
1000
1
罐区一
利旧改造,不含在本次报价中
5
TK2201TK2202
油污水罐
拱顶罐
5000
2
罐区二
内壁需四氟乙烯衬胶;罐体外保温,罐体内含加热器(加热盘管);
6
TK2203TK2204
油污水罐
拱顶罐
3000
2
罐区二
内壁需四氟乙烯衬胶;罐体外保温,罐体内含加热器(加热盘管);
7
TK2205TK2206
油污水罐
拱顶罐
2023
2
罐区二
内壁需四氟乙烯衬胶;罐体外保温,罐体内含加热器(加热盘管);
8
TK2207TK2208
沥青料罐
拱顶罐
3000
2
罐区二
罐体外保温,罐体内含加热器(加热盘管);
9
TK2209
沥青料罐
拱顶罐
2023
1
罐区二
罐体外保温,罐体内含加热器(加热盘管);
10
TK2210
TK2211
重质料罐
拱顶罐
2023
2
罐区二
罐体外保温,罐体内含加热器(加热盘管);
11
TK2212
重污料罐
拱顶罐
1000
1
罐区二
利旧改造,不含在本次报价中
12
TK301AB
隔油罐
拱顶罐
500
2
罐区二
利旧改造,不含在本次报价中
13
V5501AB
消防及生产给水罐
拱顶罐
2023
2
罐区二
?
?
?
合计
?
?
22
?
?
储罐施工组织
2.1总则
2.1.1机构设立
公司在现场设立“宁波北仑千和项目经理部”,项目经理部下设三科一室,宁波北仑千和项目经理部组织机构见下图:
宁波北仑千和项目经理部组织机构图
公司总经理
宁波北仑千和项目经理部
公司机关部室
质量负责人
技术负责人
安全负责人
项目部科室
施工科
质安科
设材科
办公室
制作队
安装队
2.1.2机构运营原则
⑴项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构;项目经理部严格实行项目法管理;项目经理在公司总体领导下,全速负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目的控制、节点考核”的项目动态管理组织施工,实行工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程协议。
⑵公司总部
公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。
⑶项目经理部安全管理
项目安全负责人在项目经理的领导下,全面负责施工现场的安全工作:制定安全生产计划、组建安全保证体系、完毕安全生产。
⑷项目经理部质量管理
项目质量负责人在项目经理的领导下,负责组建项目经理部质保体系,保证质保体系平常工作的正常进行,就项目施工质量向公司管理者代表负责;项目部质安科安全员各自承担自己分管质量要素的质保工作,基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导,从而形成自上而下的完善体系。
⑸项目经理部的技术管理
项目技术负责人在项目经理的领导下,就技术工作对项目经理负责,基层作业队伍按班组设立负责人,形成自上而下的完善体系。
⑹项目经理部的设备材料
文档评论(0)