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现场成本管理;企业的生命？

—趋势：命短;制造业环境的变化;关于生产性的说明;金额生产性（生产金额和销售金额）

销售金额生产性=销售金额/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间

销售金额---本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销售单价

本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数*单台加工费

月平均人员---各制造部课的直接、间接人员

标准工作日---公司工作年历中的工作日

加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和

;面积生产性

面积生产性=生产金额/实用面积

生产金额=生产台数*销售单价（外销）

生产台数*单台加工费（内用）

实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室

;提高生产性Project;总成本方式Ｐ/Ｌ和边界利益方式Ｐ/Ｌ;事业计划的制定（研讨?分析利润计划）;事業計画（编制预算和利润计划）;

所谓事业计划是什么

①事业计划的制定

为了强化经营体质、提高收益力、经营者的实行基准

（实际体现为自主责任经营）

?事业计划制度?月决算制度?原价管理制度

?事业总括制的责任制

?（内部监察制度）?（内部资本金制度）?（经理社员制度）

②经营管理纲要（经营重点项目）

?明确委托权限和责任范围的合同书;

事业计划的制定流程

＜研讨?决定整体概要＞１０月～１１月上旬

①研讨?决定商品企画内容（商品企画Ｇ）

商品内容、商品导向、市场?其他公司动向、占有率、售价、

企画数量

②销售计划研讨（各总括部、市场部）

销售数量、售价、占有率

③新产品材料费研讨（资财部、开发中心）

完成品、源泉部品

④各事业总括部课题研讨（各总括部）

生产体制（人员、工厂体制）、投资规模（设备、模具）、内制化、

收支概算;

事业计划制定流程

＜个别具体内容研讨＞１１月上旬～１２月上旬

①ＩＳＰ研讨?确定（ＩＳＰ中心）

月库存?销售?生产计划（完成品、源泉部品）

②材料费计划研讨（资财部）

机种别材料费、材料成本降低、模具?印刷版的制作费

③部??别预算?课题研讨（各部门）

共同项目（人员、经费、设备）＋个别项目（促销?宣传费等）

④事业计划收支一次研讨（管理部）

研讨收支、资金等详细项目、提出改善案（项目?金额）

⑤事业计划最终研讨（管理部）

事业计划内容的确认及认可（公司内）;

材料结算半成品结算产成品结算;在库推进Project;时间损失;（1）用语定义及计算方法;用语定义及计算方法;用语定义及计算方法;时间管理基准;时间管理的考虑方法;损失成本Project;工作管理的基本步骤;;管理就是通过别人把事情办成;管理者所必备的能力;构筑一流的现场管理体系;现场管理的三大工具;现场管理的三大工具;现场管理的三大工具;目视管理—尽量让各种管理状况“一目了然”;现场管理的三大工具;浪费是指生产过程中用户不愿意

支付的那部分企业活动。;生产过剩;等待;搬运;加工方法不合理;库存掩盖了问题;操作动作不合理;制造不良品;常见的几种浪费;A。(Man)

1)是否遵循标准？2)工作效率如何？

3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？

5)还需要培训吗？6)有足够经验吗？

7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？

9)人际关系怎样？10)身体健康吗？

B。(Machine)

1)设备能力足够吗？2)能按工艺要求加工吗？

3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？

5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？

7)设备布置正确吗？8)噪音如何？

9)设备数量够吗？10)运转是否正常？

;C。(Material)

1)数量是否足够或太多？2)是否符合质量要求？

3)标牌是否正确？4)有杂质吗？

5)进货周期是否适当？6)材料浪费情况如何？

7)材料运输有差错吗？8)是否对加工过程足够注意？

9)材料设计是否正确？10)质量标准合理吗？

D。(Meth