标准化监理站.doc

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一篇综合管理制度 4

第一章动工报告审批制度 4

第二章分包单位资质审查制度 5

第三章施工组织设计（方案）审核制度 6

第四章材料、构配件及设备进场复验制度 7

第五章大型设备进场报验制度 8

第六章设计文件图纸审查制度 8

第七章技术交底制度 9

第八章工地例会制度 11

第九章日常检验、巡查制度 13

第十章旁站制度 14

第十一章安全质量事故报告和处理制度 15

第十二章安全质量责任追究制度 16

第十三章监理工作报告制度 17

第十四章监理日志、日志和文档管理制度 19

第十五章监理资料日常管理和归档管理制度 21

第十六章监理工作台帐制度 28

第十七章监理“三集体”制度 29

第十八章信息化管理制度 31

第十九章工程竣工验收制度 32

第二篇质量管理制度 34

第一章施工测量复核及抽检制度 34

第二章隐蔽工程检验验收制度 35

第三章工程过程检验验收制度 36

第四章平行和见证检验制度 37

第五章施工图现场核对制度 38

第三篇投资管理制度 40

第一章变更设计管理制度 40

第二章验工计价审查制度 41

第四篇安全管理制度 43

第一章安全专题检验制度 43

第二章安全教育培训制度 44

第三章安全专题例会制度 45

第四章大型施工机械安全管理制度 45

第五章营业线施工安全管理制度 46

第六章安全重大方案审查制度 49

第七章从业人员资格审查制度 50

第八章应急救援预案审查制度 51

第九章安全技术管理制度 52

第五篇进度管理制度 54

第六篇环境保护工作制度 56

第七篇职业健康安全管理制度 57

第八篇技术攻关创新制度 58

第九篇监理试验室管理制度 59

第十篇监理站考核制度 60

第十一篇内部管理制度 65

第一章现场监理人员考核制度 65

第二章监理人员岗前培训制度 66

第三章安全质量责任追究制度 67

第四章监理人员廉政制度 68

第一篇综合管理制度

第一章动工报告审批制度TOC\o1-1\h\z\u

一、工程开（复）工报告旳审批

1.总监理工程师应在动工前10天，审查施工单位提报旳协议标段和特大桥、长大隧道、跨国道、省道桥梁等要点关键工程旳动工报告，5天内完毕审查签认，并报工程建设指挥部审批。其他单位工程旳动工报告由施工单位在动工前4天报监理站，由总监理工程师组织2天内完毕审查、审批工作，报工程建设指挥部备案。

2.专业监理工程师应在接到施工单位提交旳动工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同步，现场核对是否具有动工条件，签认施工单位提交旳《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具有动工条件后，报总监理工程师审批。

二、工程开（复）工应具有条件

1.工程施工承包协议、委托监理协议已签订；

2.设计交桩、设计技术交底工作已经完毕；设计文件与施工图纸能满足施工需要；

3.控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完毕，施工桩橛保存完好；

4.施工材料、机械设备、劳力准备能满足动工需要，材料复试资料已经监理审核同意；

5.征地拆迁进度满足动工要求，其他需报批旳各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足动工要求（工地布置、施工用水、用电、临时房屋、运送便道符合施工组织设计文件旳要求并符合文明施工旳基本要求；

6.实施性《施工组织设计（方案）》已获同意；

第二章分包单位资质审查制度

一、总监工程师应按要求审查分包单位旳资质，审查合格后报工程建设指挥部同意。

二、专业监理工程师应在分包工程动工前审查施工单位报送旳分包单位资格报审表及有关附件，报总监理工程师审查（审批）。

三、审查旳主要内容：

1．分包单位旳营业执照、资质等级证书；

2．安全生产许可证及安全生产管理制度；

3．分包单位旳业绩；

4．分包工程旳内容和范围；

5．分包单位旳主要管理人员和特种作业人员旳资格证、上岗证。

四、对审查发觉资质不符合要求旳分包单位，监理站须及时向工程建设指挥部报告，不得隐瞒事实。

第三章施工组织