工程建设企业年终工作总结.docx

第

工程建设企业年终工作总结

工程建设企业年终工作总结1

20某某年即将结束，进入公司已有半年了、虽然来公司只有半年，但在这半年里我却过得很有意义、很充实，相比以前在私人企业学到了很多知识，使我更全面的学习到一个工程的工作开展、了解了企业文化、了解团队工作精神。在领导的大力支持下，我克服了工作中的困难，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。。

今年工作虽然得到了公司同事和领导的肯定，但是却有更多的不足：

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、工作有时缺乏激情，把个人心情带入了工作中，这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、工作专业知识不够，还有待与加强学习。

今年我的工作不是很优秀，参与项目也不算完善。

今年工作大概可分为准备期、施工期两个阶段

前半年基本为工程的准备阶段，办理各种手续文件为工程的顺利开工作准备

从20某某年5月3日打下第一根桩开始就进入了工程施工阶段

桩基小应变实验虽总包基础开挖同步进行

20某某年7月25日与施工单位签订工程承包合同

20某某年7月26日施工单位进场搭建临时设施

20某某年8月9日图纸会审

20某某年8月12日总包单位钢材进场

20某某年8月13日17楼基础开挖

17楼于20某某年10月15日结构封顶历时57天(按正式通临时用电开始计算)

20某某年8月15日9楼基础开挖

9楼于20某某年11月2日结构封顶历时74天(按正式通临时用电开始计算)

20某某年8月17日8楼基础开挖

8楼于20某某年11月14日结构封顶历时86天(按正式通临时用电开始计算)

20某某年8月20日1楼基础开挖，

1楼于20某某年10月17日结构封顶历时58天(按正式通临时用电开始计算)

这天临时施工用电接通，此时我方为施工单位提供场地三通一平条件已经完成，

施工单位于20某某年8月13日21日开始正式计算工期并正式施工20某某年8月22日2楼基础开挖

2楼于20某某年12月11日结构封顶历时112天

20某某年8月23日17、9、1楼基础垫层浇筑

20某某年8月27日17、9承台混凝土浇筑

此为第一次浇筑房子结构混凝土

20某某年9月24日园林施工单位进场开始施工

因为园林施工面不多到，所以到现在园林单位只做了2楼前面的围墙、17楼旁边的围墙、1前面广场部分面层、1旁边门卫结构及1后面部分水系结构。

20某某年10月1日后后七栋才开始施工

在除桩基外的工程施工阶段也分为两部分，第一部分为前6栋，分别为1、2、7、8、9、17;第二部分为10、11、12、15、16、18、19七栋。

前六栋在接通临时施工用电后就开始施工，但后七栋施工许可证是在20某某年10月24日才拿到施工许可证。所以后七栋施工时间比较晚，后面七栋开挖全部在十一以后。导致现在现场情况为前面6栋已完成结构并完成了大部分砌体和墙面砖工程，而后七栋只完成了小部分结构。

20某某年10月25日1楼砌体开始砌筑此为建筑施工的开始20某某年11月1日17砌体砌筑开始

从砌体开始砌筑施工单位对施工班组的确定一直很慢，且项目部在对现场管理和识图方面欠缺，导致对现场施工组织和安排一直出现严重的滞后性导致现在1楼外墙完成。

20某某年11月10日装饰施工单位进场施工

装饰单位对1销售中心和17楼样板房负责装饰施工，在施工过程中施工单位的工人数量一直不足，导致现在离施工单位承诺工期也很紧张。

20某某年12月8日1开始外墙贴砖

在外墙砖方面，由于设计院对外墙砖颜色要求比较严格，具体颜色的确定颜色花了很久的时间。这也影响了外墙砖的铺贴。在外墙砖铺贴管理方面，施工单位的工作人数一直不够，导致现在外墙拆架一直延迟。

我方与总包单位签订的合同工期为1为130天、2为170天、其他联排别墅为160天。工期较紧，现场的施工进度一直达不到各位领导的要求，其中有多方面的原因。有施工单位内部管理问题;也有我方手续不完善的原因;更有本人自身水平不够，不能完善的组织施工单位合理安排施工。在工程管理方面土建施工单位没有计划，施工总是随班组施工方向确定，管理人员无法控制进度和方向，我个人觉得一个好的工程必须要有一个好的计划、一个好的团队。在工作中就有目标有计划，在下一步工序还没来到时候就有计划的准备下一步的人员、材料等方面。等到该工序开始时候就