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成功之路的读后感

松下的水坝式经营法

松下幸之助，1894年11月27日诞生于日本和歌山

县和佐村，11019年去世。9岁那年他没有上完小学四年级

就退学当学徒。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松

下电气器具制作所”，并在其苦心经营下成为当今世界闻

名的松下电器集团。1925年松下幸之助首次成为日本最

高收入者，从那时起直到11018年的63年中，有10年他

的收人均为日本第一位，有6年居其次位，他的个人资产

到达3500亿日圆。尽管松下幸之助取得了惊人的胜利，

但他的性格、为人仍旧是典型的大坂商人样子：腿短、身

长，见到生疏人先低头哈腰，说起话来小声小气，生怕吓

着了对方。

松下在经营公司的同时，也关怀政治、文化和国际问

题，经常在各地举办演讲，并有很多著作。日本人民特别

敬重和崇拜他，称之为“经营之神”，“20世纪最宏大

的胜利者”，他的思想被称为松下哲学。

松下认为维持企业的稳定成长是天经地义的事情，为

了使企业的确能够稳定地开展，水坝式经营是很重要的观

念。

水坝的目的是拦阻和储存河川的水，随着季节或气候

的改变，经常保持必要的用水量。企业也须要有这种调整

和运用的机制，才能稳定开展。假如公司的各部问都能象

水坝一样，一旦外界状况发生改变，也不会受很大影响，

而能够维持稳定的开展，这就是“水坝式经营”的观念。

在企业中，不管设备、资金、人员、库存、技术、企划或

新产品的开发等各方面都必需有水坝，并发挥其功能。换

句话说，在经营上各方面都要保存富裕的运用弹性。

例如资金，假设经营一个须要10亿元资金的事业，

假如只打算10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问

题就不能够得到解决。因此须要10亿元时不妨打算11

亿元或12亿元的资金，这就是资金水坝。关于资金问题，

松下还发表过他的特别看法。日本在一段时期内流行过银

行要求公司把从银行贷款中的一局部再存入银行的做法，

很多企业指责银行的做法太过分了。松下却说：“50多

年来，我始终是这样做的，我从银行借钱的时候，只需借

1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余

的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来

是赔钱的，但是我却不那么认为。我是把它当成保险金。

有了这笔保险金，在须要的时候，随时都可以提出来运用，

而且银行总是非常信任我”。事实上，这也是一种资金水

坝的建立方法。

例如生产设备，假如只有生产设备的运用率到达

101％才会赢利，那对企业来讲是特别危急的。换句话说，

平常即使只运用80％或9O％的生产设备，企业也应当有

获利的实力。那么一旦市场需求量突然增加时，因为设备

有余，才可以马上提高生产量，到达市场的要求。这就是

设备水坝发挥了作用。

另外，经常保持适当的库存，以应付须要的激增，不

断开发新产品，恒久要为下一次的新产品做打算，这些都

应在制订企业的开展打算中有所考虑。假如公司能随时运

用这种水坝式的经营法，即使外界有改变，也必须能够迅

速而妥当地应付这种改变，维持稳定的经营与成长。这就

好象水坝在于旱时能通过泻洪来解决水源短缺的问题一

样。

但是，还有一点必需留意的是，“设备水坝”或“库

存水坝”并不是设备闲置或库存过剩。假如一个企业预估

它的销售量，并依据这一预料来购置设备和确定生产量，

却因为卖不出去而有库存，设备也没有完全利用，这和水

坝式经营没有关系。这只不过是估计错误所造成的，而这

种剩余是不应当发生的。松下特殊强调水坝式经营是基于

正确的估计，事先保存10％或20％的打算。

松下同时认为，除了有形的经营水坝，还有更加重要

的“心理水坝”，也就是企业经营者要具有水坝经营观

念。假如能以水坝意识去经营，就会依据各个企业的详细

状况而拟订不同的水坝式经营方法。

为了经营上有所开展，在一切方面都应做到留有余

地，而那种只顾眼前的做法是非常危急的。水坝式经营不

是靠眼前的利益而获益的，假如仅仅筑起资金、设备水坝

并无法在短期内产生利润。但是采纳水坝式经