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施工企业经营风险分析

目录

1.项目市场开发风险2

2.项目履约实施风险3

3.公司管理支撑风险5

1.项目市场开发风险

（1）业务结构及转型风险

在新模式方面，大型施工企业纷纷从施工总承包逐步向工程总承包、

投融资一体化转型，但固有的施工思维难以转变，且产业链延伸必备

的投资能力、规划能力、设计能力、运营能力普遍缺乏，对经营模式

冲击较大。

2）区域布局风险

施工企业不同项目所属区域的差异性显著，区域性施工企业会受到当

地经济政策及投资环境的巨大冲击，单一区域难以支撑企业持续规模

发展的要求，推进外埠市场拓展成为必然选择，但外埠市场的客户关

系、投标规则、履约要求、资源储备等都是完全陌生的，是否“走出

去”成为区域性企业的两难选择。

需要思考重点区域是否契合国家战略导向、是否契合区域产业重点布

局、是否契合公司资源禀赋，其主要风险在于如何进一步调整区域布

局，优化资源配置效率。

（3）项目承接风险

从微观来看，具体到每个项目承接，也都面临多方面的风险，对此，

很多企业制定了明确的项目承接标准，一般从项目业态、规模、付款

条件等进行约定，摒弃与公司业务定位不符的风险项目。项目承接具

体过程分为项目信息收集，项目投标及项目合同签订等环节，其中，

项目信息收集环节，发包方资信（发包方经营业绩、资质、项目资金

来源、社会声誉等）、项目合法性（项目土地使用权、项目建设规划

许可等）、竞争对手（实力、定位、熟悉程度、报价策略等）、项目

所处区域环境（区域地理、气候、基本资源条件等）要素，均存在潜

在风险；项目投标环节，投标报价风险较大，一方面源于报价人员的

能力、经验，另一方面，因为工程设计不清、图说不明、节点不清等

对投标报价带来重大影响；项目合同签订环节,黑白合同、合同施工

标准规范不明确等因素带来显著风险，另外，固定总价包干合同在

EPC模式中比较常见，其受到环境变化、设计变更、材料价格波动影

响，具有较大风险，一般而言，施工企业尽量避免签订该类合同。

2.项目履约实施风险

基于项目履约实施的全过程和全要素，本阶段在市场开发阶段的风险

也会集中暴露，为了简化分析过程，从三个结果是否符合预期去分析

项目实施中的潜在风险点，一是项目是否按时交付；二是项目是否达

成交付标准；三是项目是否有利可图。

（1）项目策划与工期风险

项目开工后，很