奖惩管理规定.doc

沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文献

文献类型

管理制度

文献名称

奖惩管理规定

文献编号

HR105

目前版本

2023-1版

发布日期

2023.1.5

修订记录

版本

修订时间

修订内容

2023－1

2023.10

2023－1

2023.12

2023－1

2023.12

编制人：

日期：2023.12.15

审核人：李霆

奚维华

日期：2023.12.25

审批人：

总裁联席办公会

日期：2023.12.28

目录

一、总则 3

二、奖惩管理政策 4

三、地区销售奖管理 7

四、地区年终花红管理 10

五、地区半年绩效考核奖惩管理 11

六、地区总经理奖励基金管理 13

七、集团总部奖惩管理 15

八、集团年度表彰管理 17

九、年度专业管理奖励管理 20

十、品牌工作奖惩管理 22

十一、职工违反办公礼仪处罚管理 26

十二、制度与流程执行奖惩管理 29

十三、问责制管理 34

十四、其它 39

一、总则

1、目的

（1）建立激励机制，促进集团绩效文化的建设。

（2）哺育优秀的公司文化和树立良好工作作风。

2、合用范围

本规定合用于沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。

二、奖惩管理政策

1、奖惩原则

1.1违规必究原则

对违反公司规章制度的行为，即予以惩处。

1.2奖惩公开原则

奖惩应公开透明，以激励和警示全体职工。

1.3岗位变动奖惩解决原则

因工作需要在集团内调动的，其应受的奖惩按其所在岗位的实际时间计算。辞职、辞退和因违规被调职的职工，将丧失未发奖的受奖资格。

1.4病事假奖惩解决原则

病事假的奖金计算按实际出勤时间比例计发。

1.5考核发放原则

任何职工都应参与绩效考核，依据考核成绩拟定奖金，入职未满一个月新职工或没有参与绩效考核的职工，无当期考核奖金，其他奖金按实际工作日核算。

无论任何因素未参与绩效考核的职工，一律无当期考核奖金。

1.6奖惩资金来源原则

除集团规定的奖金来源及处罚扣款外，各地区实行奖惩的资金来源由地区自行调配，特殊情况由集团调配。

1.7分派原则

奖金的分派以职工个人的岗位薪金（不含特别岗位津贴）为基数进行分派；

特别岗位津贴不作为基数进行计算。

1.8实事求是原则

任何奖励与处罚都要实事求是。

1.9当事人回避原则

职工不参与对本人奖惩的评议活动，由上一级主管评价。

1.10申诉复议原则

职工对奖惩有异议的，可向上一级领导提出书面申诉，上一级领导可以根据实际情况组织复议。

2、奖项设立

董事会根据公司发展策略，设定以下各类奖项：地区销售奖、年终花红、绩效考核奖、专业管理奖、品牌工作奖和集团年度表彰等。

3、其他管理规定

（1）对违反公司制度规定导致不良影响的员工，集团和地区管理委员会可进行相关处罚。

（2）集团依据董事会和总裁办的相关决议，根据公司业绩和考核结果，制订各项奖励的评奖规则和奖金的发放方案。

（3）地区管理委员会可遵照集团相关制度制定本地区评奖细则，报总部人力资本部、计划财务部备案。

（4）奖金应按实际发放额度出款联签。

（5）个人奖金所得应根据国家相关规定在工作所在地缴纳个人所得税，公司依法从职工奖金中代扣代缴个人所得税，个人所得税在工作所在地缴交。

4、发放程序

（1）由地区人力资源部提交奖金发放总额申请，并在E-hr系统中录入奖金发放明细；

（2）总部计划财务部和人力资本经营部审批总额；

（3）地区财务部按总额办理出款联签手续。

三、地区销售奖管理

1.提奖条件

销售奖：已签订销售协议，且公司实际到账的定金和楼款不低于协议总金额的10%，视为销售成立。销售奖以当期实际销售回款额为基数计提，实际销售回款额定义及会计原则见附件。

2.奖金的计提

2.1销售奖

由地区公司组织销售的销售奖计提方法为：

销售奖总额：实际销售回款额×0.6%；计提比例及分派原则如下：

对象

计提比例

分派原则

一线销售人员

上限0.2%

由地区依据项目实际情况，在项目正式销售前制定一线销售的提奖比例和分派方案，报集团营销管理部审批生效。

总经理奖励基金

0.4%

按总经理奖励基金管理办法发放。

注：除一线销售人员的计提比例，其余部分进入总经理奖励基金。

由代理公司和地区公司联合销售的销售奖计提方法为：

销售奖总额：实际销售回款额×0.4%+我方一线销售人员实现的实际销售回款额×0.2%；计提比例及分派原则如下：

对象

计提比例

分派原则

总经理奖励基金

0.4%

按总经理奖励基金管理办法发放

我方一线销售人员

上限0.2%

（以我方一线销售人员实现的实际销售回款额为基数计提）

由地区依据项目实际情况，在项目正式销售前制定一线销售的提奖比例和分派方案，报集团营销管理部