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注册建造师二级(建设工程施工管理)

模拟试卷152

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70

分。)

1、关于线性组织结构的说法，错误的是()。

A、在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

B、高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C、在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会

造成组织系统在一定程度上运行的困难

D、可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

标准答案：B

知识点解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工

作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有

唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径

过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

2、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，错误的是()。

A、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门

B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C、运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作

D、项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分

标准答案：B

知识点解析：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织

设计文件的一部分；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办

工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介

入工作。

3、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等

都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。

A、工作流程图

B、组织结构图

C、项目结构图

D、工作任务分工表

标准答案：A

知识点解析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是

一种动态关系。

4、在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人

员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是()。

A、项目组织结构图

B、项目结构图

C、工作流程图

D、合同结构图

标准答案：B

知识点解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构

进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

5、工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管

理，但核心是()方的项目管理。

A、设计

B、总承包

C、监理

D、业主

标准答案：D

知识点解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质

资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个

建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理

是管理的核心。

6、下列建设工程承包模式中，除()以外都属于施工方项目管理范畴。

A、施工总承包

B、设计、施工综合承包

C、施工总承包管理

D、施工分包

标准答案：B

知识点解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务

都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目

管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有

多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简

称：EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。选项B

属于建设项目总承包方的项目管理。

7、下列选项中，属于项目设计准备阶段主要工作的是()。

A、编制项目建议书

B、编制项目可行性研究报告

C、施工图设计

D、编制设计任务书

标准答案：D

知识点解析：选项A、B属于决策阶段，选项C属于设计阶段。

8、设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益

外，还应服务于()。

A、材料供应方的利益

B、项目施工方的利益

C、项目的整体利益

D、工程监理方的利益

标准答案：C

知识点解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整

体利益和设计方本身的利益。

9、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编

码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

A、合同结构图

B、组织结构图

C、项目结构图

D、任务分工表

标准答案：C

知识点解析：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成

部分进行编码。

10、某建设单位