物流能力决胜未来课件.pptVIP

物流能力，决胜未来——鞋·服行业物流沟通座谈

借此机会感谢：鸿达公司为我们搭建的这样一个沟通平台机会；今天，很高兴相聚一室，对物流某些共同感兴趣的话题畅所欲言；也非常高兴，在这里能够认识同行各位老总和物流负责人。——这要感谢为此次组织活动亲力奔波的物流前辈——施总！6/22/20242

主题分享：F提升物流能力，我们可以做些什么F推行储运配一体化的可行性探讨F闽南鞋服行业未来物流需求趋势分析6/22/20243

（一）提升物流能力，我们可以做些什么F首先，我们有必要简单了解一下国内企业对物流管理的认识和关注程度。——与外企比较，可以简单得出以下几点结论：

结论一：物流运作管理水平较低，货损较大。突出表现在，仓储库存精确度较差，短损较大。并认为仓库管理存在短少或差异，是合理的或无法避免的。——安踏物流之前库存差异状况

结论二：企业一般被动式接受物流业务外包；一般会认为物流仓储自行管理或安排自己人进行管理更放心。——案例一，长虹物流VS海尔物流

结论三：物流网络一般缺乏前瞻性规划或干脆没有规划。6/22/20244

（一）提升物流能力，我们可以做些什么F“物流管理意义”，简而言之，我个人认为有2个层面：降低成本和提高企业竞争力。有关“物流管理意义”，已有很多专家和学者都不少精彩论断，如：

“廿一世纪将是物流的世纪”，“（产品同质化趋势加剧）企业最终的竞争将是供应链和物流能力的竞争”等等。——这些专家、学者为什么如此叫卖“物流管理的重要性”呢？为什么海尔CEO张瑞敏，也如此重视物流呢？——理论探讨，不是我们今天话题，我们只谈一谈现实的物流问题，只谈我们能够看得到物流问题。

提升物流能力，我们到底可以做些什么？6/22/20245

（一）提升物流能力，我们可以做些什么F如何提升物流能力，对于不同公司而言，在不同发展阶段其侧重点亦不尽相同。——这里，我简单就我们安踏物流管理改进，已走过的历程和未来的规划，给大家做一简要分享，以期达到抛砖引玉之作用。

物流仓储管理改进，07年取得了以下进步：改进前管理状况改进措施改进后管理效果？？？07年每季盘点只盈亏数件。整年库存盘点无任何短少损失。库存准确率每季度盘点短少近千件。服装发货断码/差异等差？？？错每月数10次。07年整年仓库发错货数次仅4次（共24件）。发货准确度作业效率团队建设其它方面效率低、经常加班至晚上22~24时。？？？07年每组发货效率提高50%以上，且基本做到白天正常下班。人员不稳定，大学生留不住。？？？07年部门员工自豪感、归属感、自主管理得到显著提高。历次获香港外审盘点好评。华侨大学做为物流管理培训基地。盘点困难且结果不准确。？？？6/22/20246

（一）提升物流能力，我们可以做些什么F仓储管理，我们采取了哪些改进措施呢？

优化管理流程，完善管理和作业标准；

实现了信息系统储位管理功能；

全面推行货卡管理、托盘单元化管理；

实现立体货架储存管理；

校正员工岗位角色，强化仓管员主导作业管理；

实行产品入库开箱抽检管理；……6/22/20247

※货架储存状况：6/22/20248

※货架储存状况：4.结算流程。□回单整理。次月4—15日，运输公司向安踏物流部提交《物流部发货清单》及汇总表。□回单核对/KPI考核。次月8—20日，安踏物流部逐单核对运输费用，并统计上月KPI考核和各项罚款结果。以确定最终运输费用金额。□财务审核。次月30日之前，运输公司开具发票，交由安踏财务部门审核，审核无误后付款。6/22/20249

（一）提升物流能力，我们可以做些什么F07年，运输管理改进我们最终实现了：

制定规范的运输管理要求和KPI考核标准。

运费统一由总部支付，运输管理实行统一管理；

信息系统实现运输单据和立方体积自动处理功能；运输业务实现了闭环管理。……6/22/202410

物流部发货清单（运费结算凭据）客户名称：成都分公司发货仓库：晋江（服装）成品仓发货日期：2007-5-29发货指令单：NCO0000000011813业务类型：销售出库单号：DF0000000016687款式编码661214-4661214-5合计：发货人：备注：商品名称女短T体积单位件ＳＭＬＸＬ２ＸＬ３ＸＬ４ＸＬ实发数量0.3910.874女短T件****立方米总箱数：总数量：*****实发（箱数）：承运单位授权收验货人签收/署名实收（大小写）：实收箱数（大小写）：收货单位到货实收情况﹡其中到货赔款数量：其它运输质量异常收货人签名/盖章/日期/到货车号到货车号：说明：1、﹡其中到货异常赔款可分为：①已赔外箱（破损/变形/淋湿）②已赔残损③已赔短少2、分销商