加强建筑工程管理中进度管理的研究分析.pptxVIP

加强建筑工程管理中进度管理的研究分析汇报人：2024-01-28

目录引言建筑工程进度管理现状及问题加强建筑工程进度管理的措施案例分析：成功实施进度管理的建筑工程项目未来发展趋势及挑战结论与建议

引言01

进度管理在工程管理中的地位日益突出进度管理是工程管理中的核心环节之一，它涉及到工程的计划、组织、指挥、协调和控制等方面。随着工程管理理论的不断完善和实践经验的积累，进度管理在工程管理中的地位越来越突出。建筑工程规模不断扩大，复杂度增加随着城市化进程的加速和建筑技术的不断发展，建筑工程规模越来越大，复杂度也越来越高。这使得建筑工程管理面临更多的挑战，进度管理作为其中的重要环节，对于保障工程质量和效益具有重要意义。背景与意义

保障工程按时完工01通过科学合理的进度管理，可以确保工程按照预定的时间节点进行推进，从而保障工程按时完工，避免因延误工期而产生的各种损失。提高工程质量和效益02进度管理不仅关注工程的进度，还涉及到工程的质量、成本和安全等方面。通过优化进度计划、加强过程控制和风险管理等措施，可以提高工程的质量和效益。促进工程管理水平的提升03进度管理作为工程管理的重要组成部分，其水平的提升可以带动整个工程管理水平的提升。同时，进度管理的实践经验也可以为其他管理环节提供有益的借鉴和参考。进度管理的重要性

建筑工程进度管理现状及问题02

01缺乏科学性和预见性在制定进度计划时，往往只考虑理想状态下的施工情况，忽略了实际施工中可能出现的各种问题和风险，导致计划与实际严重脱节。02计划过于粗糙部分进度计划只规定了大致的时间节点和工程量，缺乏详细的施工步骤和资源需求计划，使得现场管理人员难以具体操作和执行。03未能充分考虑资源约束在制定进度计划时，未充分考虑人力、物力、财力等资源约束条件，导致计划在实际执行过程中因资源不足而无法按时完成。进度计划制定不合理

信息化程度不足未能充分利用现代信息技术手段进行进度数据的收集、整理和分析，导致管理人员难以及时准确地掌握工程进度情况。预警机制不完善缺乏有效的进度预警机制，当工程进度出现偏差时，不能及时发现并采取相应的调整措施，导致问题扩大化。缺乏先进的进度控制工具目前，部分建筑工程仍采用传统的甘特图等简单工具进行进度控制，这些工具在复杂多变的施工环境下显得力不从心。进度控制手段落后

信息传递不及时01在建筑工程实施过程中，涉及多个部门和单位之间的沟通协调，由于信息传递不及时或传递方式不当，导致各方对工程进度情况了解不足。02沟通渠道不畅通缺乏有效的沟通渠道和平台，使得各方在沟通过程中容易出现误解和歧义，影响工程进度的顺利推进。03协调力度不够在面对工程进度问题时，缺乏强有力的协调机构和人员来推动问题的解决，导致问题久拖不决。沟通协调不畅

部分地区和行业对建筑工程进度管理的监管机构设置不完善，缺乏专业的监管人员和技术支持，导致监管工作难以有效开展。监管机构不健全虽然制定了相应的监管措施和制度，但在实际执行过程中存在走过场、敷衍了事等现象，未能真正发挥监管作用。监管措施不到位对于违反进度管理规定的行为和单位，处罚力度过轻或处罚不及时，难以起到震慑作用，导致违规行为屡禁不止。处罚力度不够监管力度不够

加强建筑工程进度管理的措施03

深入调研，充分掌握项目实际情况在制定进度计划前，应对项目进行深入调研，全面了解项目的规模、特点、技术难度、资源需求等实际情况，为制定科学合理的进度计划提供依据。制定详细可行的施工计划根据调研结果，结合项目合同工期要求，制定详细可行的施工计划，明确各阶段的任务、目标、时间节点和责任人。预留一定的时间裕度在制定进度计划时，应充分考虑各种不确定因素，预留一定的时间裕度，以应对可能出现的风险和问题。制定科学合理的进度计划

123利用BIM技术建立三维模型，实现项目进度计划的可视化、动态化管理，提高进度控制的准确性和效率。采用BIM技术辅助进度管理使用专业的项目管理软件，对项目进度进行实时监控和动态调整，确保项目按计划顺利进行。应用项目管理软件通过引入挣值分析法，对项目进度和成本进行综合评估，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。引入挣值分析法进行进度评估采用先进的进度控制手段

03充分调动参建各方的积极性通过合理的激励措施，充分调动参建各方的积极性，共同为项目进度目标的实现努力。01建立有效的沟通协调机制建立健全项目沟通协调机制，定期召开项目协调会，及时沟通解决影响进度的各种问题。02加强与设计、施工、监理等单位的协作积极与设计、施工、监理等单位沟通协调，形成工作合力，共同推进项目进度。加强沟通协调，形成合力

加大监管力度，确保执行建立严格的进度考核和奖惩制度，对进度滞后的单位和个人进行问责和处罚，对进度表现优秀的单位和个人给予奖励和表彰。严格进度考核和奖惩制度建立健全项目进度监