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新医院会计制度下医院全面预算管理研究汇报人：2024-01-28

目录contents引言新医院会计制度概述医院全面预算管理理论新医院会计制度下医院全面预算管理现状

目录contents新医院会计制度下医院全面预算管理优化措施新医院会计制度下医院全面预算管理实施效果评价结论与展望

01引言

研究背景和意义随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为医疗服务的主要提供者，其预算管理对于提高医疗服务质量和效率具有重要意义。新医院会计制度实施新医院会计制度的实施对医院财务管理提出了更高的要求，全面预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于规范医院经济行为、提高资金使用效益具有重要作用。预算管理实践需求医院在实际运营过程中，预算管理涉及到预算编制、执行、调整、考核等多个环节，需要系统性的研究和实践指导。医疗卫生体制改革深化

0102研究目的本研究旨在探讨新医院会计制度下医院全面预算管理的理论框架、实践模式及优化策略，为医院提高预算管理水平、促进可持续发展提供理论支持和实践指导。构建医院全面预算管理的…在梳理国内外相关文献和理论的基础上，构建适用于我国医院的全面预算管理理论框架，包括预算管理的目标、原则、内容、方法等方面。分析新医院会计制度对预…从新医院会计制度的角度出发，深入分析其对医院预算管理的影响，包括预算编制、执行、调整、考核等方面。探讨医院全面预算管理的…通过实证研究方法，收集和分析我国医院全面预算管理的实践案例，总结归纳出具有代表性和可推广性的实践模式。提出医院全面预算管理的…针对当前医院预算管理中存在的问题和不足，结合实证研究结果，提出针对性的优化策略和建议，为医院改进预算管理提供决策参考。030405研究目的和内容

02新医院会计制度概述

预算管理新制度将预算管理作为医院财务管理的重要手段，要求医院实行全面预算管理。信息化新制度推动了医院财务管理的信息化建设，提高了财务管理的效率和准确性。成本核算新制度对医院的成本核算提出了更高的要求，旨在降低医疗成本，提高经济效益。强调公益性新医院会计制度更加注重医院的公益性，强化了对医院社会责任的要求。新医院会计制度的特点

新制度以权责发生制为基础进行会计核算，而旧制度则采用收付实现制。核算基础不同科目设置不同财务报告体系不同预算管理要求不同新制度对会计科目进行了调整和优化，更加符合医院财务管理的实际需求。新制度建立了更加完善的财务报告体系，为医院管理层提供了更加全面、准确的财务信息。新制度对医院的预算管理提出了更高的要求，强调预算的全面性、科学性和约束性。新医院会计制度与旧制度的差异

新医院会计制度将预算管理作为医院财务管理的重要组成部分，提升了预算管理的地位。提高了预算管理的地位新制度要求医院严格执行预算，强化了预算的约束作用，避免了预算的随意调整。强化了预算的约束作用新制度要求医院将预算管理与成本核算相结合，通过成本核算为预算编制提供准确依据。促进了预算与成本核算的结合新医院会计制度对医院信息化建设提出了更高的要求，推动了医院财务管理的信息化进程。推动了医院信息化建设新医院会计制度对医院预算管理的影响

03医院全面预算管理理论

全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式，旨在通过预算的编制、执行、监控、分析和考核等环节，对医院各项经济活动进行计划、协调和控制，以实现医院战略目标。全面预算管理涉及医院的所有部门和人员，要求各部门和人员共同参与预算的编制和执行，形成全员参与、共同管理的良好氛围。全面预算管理的概念

全面预算管理的原则战略导向原则预算管理应以医院战略目标为导向，确保预算目标与医院战略目标相一致。全面性原则预算管理应涵盖医院的所有经济活动和业务领域，实现全方位、全过程的管理。平衡原则预算管理应平衡长期与短期、整体与局部、收入与支出等各方面的关系，确保医院可持续发展。刚性原则预算管理应具有刚性约束，严格按照预算编制和执行，确保预算的严肃性和权威性。

全面预算管理的作用规划作用激励作用控制作用协调作用通过预算编制，明确医院未来一段时期内的经济目标和行动计划，为医院发展提供方向指引。通过预算执行和监控，及时发现和纠正预算执行过程中的偏差和问题，确保医院经济活动按照预定目标进行。通过预算调整和优化资源配置，协调医院内部各部门之间的利益关系和工作目标，促进医院整体协同发展。通过预算考核和奖惩机制，激发医院员工参与预算管理的积极性和创造性，提高医院整体绩效水平。

04新医院会计制度下医院全面预算管理现状

目前，许多医院对预算管理的重视程度不够，缺乏全员参与预算管理的意识，导致预算管理流于形式。预算管理意识不强部分医院仍采用传统的预算编制方法，如增量预算法，这种方法过于简单，缺乏科学性和合理性，无法满足现代医院管理的需要。预算编制方法落后有些医院虽然编制了预算，但在实际执行过