项目管理与工程经济学总结.pptx

项目管理与工程经济学总结2023-12-24汇报人：XXX

目录contents项目管理与工程经济学概述项目管理与工程经济学理论项目管理与工程经济学实践案例分析：某大型工程项目管理实践未来研究方向与展望

CHAPTER项目管理与工程经济学概述01

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。它涉及对项目从启动、规划、执行、监控到收尾的整个过程进行管理。工程经济学是工程学与经济学交叉的学科，主要研究工程项目的经济评价、经济决策和投资效益。它关注如何在有限的资源条件下，实现工程项目经济效益最大化。特点项目管理强调项目的整体性、动态性和多学科性；工程经济学则注重经济评价和投资效益分析，强调资源的合理配置和利用。定义与特点

相互影响项目管理中的决策和规划过程需要考虑到工程经济学中的经济因素和评价指标；而工程经济学的研究成果也可以为项目管理提供决策支持和优化建议。相互促进项目管理为工程经济学提供实际应用场景和数据支持；而工程经济学可以为项目管理提供更科学、更经济的方案和策略。两者之间的关系

增强项目的可持续发展能力通过项目管理中的资源和进度控制与工程经济学中的经济效益分析相结合，可以更好地实现项目的可持续发展目标。培养复合型人才学科交叉可以培养既懂工程技术又懂经济管理的复合型人才，为行业发展和社会进步提供人才支持。提高决策的科学性和经济性通过学科交叉，可以综合考虑项目的工程技术、组织管理、经济评价等多方面因素，提高决策的科学性和经济性。学科交叉的重要性

CHAPTER项目管理与工程经济学理论02

项目从启动到完成所经历的一系列阶段，包括项目论证、规划、实施、收尾等阶段。项目生命周期定义阶段划分阶段间的关系根据项目特点和需求，将项目生命周期划分为若干个阶段，每个阶段具有不同的特点和任务。各阶段之间相互联系、相互影响，前一阶段的工作成果是后一阶段的输入和基础。030201项目生命周期理论

03风险评估与管理对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和管理，以降低风险对项目的影响。01资源有效利用通过合理的资源配置和利用，实现资源的最优利用和效益最大化。02价值工程原理以提高产品或系统的价值为目标，通过功能分析和价值分析，寻求以最低的全寿命周期费用实现必要的功能。工程经济学基本原理

对产品或系统的功能进行深入分析，确定必要功能和多余功能。功能分析根据功能分析结果，对比实现这些功能的成本和效益，寻求最优的解决方案。价值分析考虑产品或系统的整个寿命周期内的费用，包括初始投资、运行维护、更新改造等费用。全寿命周期费用价值工程原理

项目管理成熟度概念指组织在项目管理方面的能力水平，包括组织制度、流程、人力资源等方面的能力。成熟度模型分类根据组织在项目管理方面的能力水平，将成熟度分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级等五个级别。成熟度模型作用帮助组织识别自己在项目管理方面的优势和不足，制定改进措施，提高项目管理能力。项目管理成熟度模型

CHAPTER项目管理与工程经济学实践03

项目策划是项目成功的关键，需要全面考虑项目的目标、范围、资源、风险等因素。总结词在项目策划与决策阶段，项目管理团队需要对项目进行全面的分析和评估，制定项目的目标、范围和计划，并确定项目的资源、预算和时间表。同时，还需要对项目的风险进行识别、评估和控制，以确保项目的顺利进行。详细描述项目策划与决策阶段

总结词项目设计是项目实施的基础，需要制定详细的项目计划和实施方案。详细描述在项目设计与计划阶段，项目管理团队需要根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和实施方案，包括任务分解、进度安排、人员分配、资源协调等。此外，还需要制定项目的质量标准和验收标准，以确保项目实施过程中的质量和进度。项目设计与计划阶段

项目实施是实现项目目标的关键阶段，需要注重项目的进度、成本和质量。总结词在项目实施与控制阶段，项目管理团队需要按照项目计划和实施方案，组织项目的实施工作。同时，还需要对项目的进度、成本和质量进行全面的监控和控制，及时发现和解决项目实施过程中的问题和风险。详细描述项目实施与控制阶段

VS项目收尾是项目完成的标志，需要对项目进行全面的评估和总结。详细描述在项目收尾与评估阶段，项目管理团队需要对项目进行全面的评估和总结，包括项目的进度、成本、质量、风险等方面的评估。同时，还需要对项目的经验和教训进行总结，为今后的项目管理和工程经济学实践提供参考和借鉴。总结词项目收尾与评估阶段

CHAPTER案例分析：某大型工程项目管理实践04

项目背景与目标某大型工程项目位于城市中心地带，旨在通过城市更新和改造，提升城市形象和居民生活质量。项目目标包括：完成城市基础设施升级、改善居民居住环境、促进城市经济发展等。