项目施工管理方案总.docxVIP

西安惠拓项目施工管理方案

TOC\o1-3\h\z\u一、工程项目前期准备工作 2

1.前期准备流程图 2

2、工具配备 3

3、施工人员组织 3

（1）建立管理体系 3

（2）做好进场前的准工作 3

（3）做好施工进行期的管理工作 3

（4）做好施工后期及善后工作 4

二、项目施工管理制度 5

1.施工人员职责 5

（1）项目经理职责 5

（2）技术员职责 5

（3）设备管理员职责 5

（4）质检员职责 5

（5）施工队长职责 6

（6）库房保管员职责 6

（7）调度员职责 6

（8）安全员职责 7

2、工具管理制度 7

（1）工具发放 7

（2）工具保管 7

（3）工具损坏 7

（4）工具遗失 7

3、施工进度管理制度 8

4、零用金管理制度 9

（1）项目零用金保管 9

（2）临时采购 9

（3）生活费用 9

（4）借款 9

5、安全管理制度 9

6、产品运输制度 10

7、奖惩制度 10

（1）奖励 10

（2）惩罚 11

三、工程项目完工收尾及验收 12

1、调试 12

2、归还物料 12

3、外聘人员工资 12

4、验收 12

四、项目财务制度 13

一、工程项目前期准备工作

施工准备材料采购

施工准备

材料采购

工具配备

人员配备

工程预算

核实公司现有工具

合理安排现有人员

购买缺失工具

补充人员

领导审核

相关人员采购

登记

入场

2、工具配备

（1）提供所需工具清单，交由库房管理人员，并由库房管理人员整理出所需工具。

（2）如有缺失工具，由库管填写采购申请，交由领导审批，通过后公司商务进行购买。

（3）工具准备齐全后，领具人填写领具单，库管将工具移交给领具人。

3、施工人员组织

（1）建立管理体系

从组织上加强施工现场管理并明确岗位责任，用制度来规范行为为（制度详见第二部分）。

（2）做好进场前的准工作

向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底；进行工程量的计算，以便制定材料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其中要明确水电接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理人员办公点等）；制定施工进度表（表格式或网络式进度表），明确本工程有哪些工序组成，工工序之间的衔接关系及完成每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员及安装人员进行施工部署。

（3）做好施工进行期的管理工作

在工程开工时，召集所有工地人员明确关于工期质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工，使所有工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。

搞好施工调度管理（包括人员、材料、机器的调度）提高工作效率，缩短工期，提高经济效益。做好施工日记，使之真正起到备忘，核对检查的作用。做好施工检查工作是工程施工管理中的一个重要环节，它反映着管理人员的管理水平和责任心，这其中重点做好工艺质量检查，安全检查和施工进度检查，发现问题及时解决或与甲方联系协商解决方案。文明施工，清洁施工。

（4）做好施工后期及善后工作

施工近尾声要选择责任心强的多面手做好善后工作，重点检查工程质量，对有缺点的地方限期进行整改修整，清理场地，使现场整齐干净，进行内部验收，看有缺点的地方是否整改，力争在甲方验收时能一次通过。填写完工报表、机器、余料撤场、计算工程量，为工程结算准备资料。

二、项目施工管理制度

1.施工人员职责

（1）项目经理职责

①全面主持项目管理工作，保证项目按合同及甲方要求如期完成。

②动用科学的管理方法及手段，对各生产要素进行组织，努力提高劳动效率，降低成本。

③掌握工地每日的信息，协调施工过程中的各种问题。

④常与甲方保持联系，并和甲方沟通工地情况。

⑤传达公司会议精神，并向公司汇报工地情况。

⑥听取职工意见，关心职工生活，团结带领职工完成任务。

⑦定期召集项目施工会议，传达精神解决问题。

⑧严格考核各项规章制度，提出工资奖金分配办法，奖罚分明。

⑨施工过程中出现的重大质量，安全责任应及时采取果断措施予以处理及时上报公司。

（2）技术员职责

①明确合同对乙方进度及质量的要求。

②用先进、科学、合理、节约的原则制定工艺方案，并报项目经理。

③开工前，与甲方或主体施工方进行技术交底。

④及时掌握甲方工程变更动态，对出现的技术问题应及时处理。

⑤参与技术、工艺方案的制定与控施，解决各种技术问题。

⑥保管好现场及时资料，提出技术、工