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制造业集团SCM项目
集成计划管理现状分析报告
前期关键发现汇总及总体解决思路
关键发现解决思路目标
多种订单组织方式并存，规则不够明确1
模式计划调整规则未明确定义2计划模式研讨及共识清晰模式
3+2滚动计划周期偏短3
1强调满足市场需求，
但缺少规则，生产计划常被打乱4
集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门
组织组织研讨及共识理顺组织
采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多5建体系
需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强6（1+5）
2强调库存管控、精益化生产7A.需求管理解决方案
但缺乏有效的计划体系支撑
缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确
产销平衡机制有待完善8B.订单管理解决方案
业务3日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性9C.产销平衡与生产计优化业务
业务数据（含工程变更）基础薄划解决方案
3零部件计划对供应商备货及生产指导性不足10
弱，业务流与信息流匹配度低D.生产执行与物流解
因计划变更等造成的零部件缺件较多，供应及预警机制11决方案搭平台
需完善（流程+IT）
E.零部件计划与交付
工程变更频繁且信息下达不及时，影响生产的顺畅运行12解决方案
管理与决策更多凭经验
4缺乏工具与手段的支持13
MES自动化集成化程度较低，影响生产制造精益化水平
绩效集成计划指标体系还不完善，过程性管理指标较少14绩效体系设计强化管控
流程集成计划相关的一部分业务还未搭建流程，未来需要基15流程设计/IT需求梳理规范流程
于计划模式及方案对流程进行新增与优化
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计划模式（订单组织方式）：理清未来的混合方式构成，明确应用场景
规则不够明确顶层设计理清应用场景
▪多种订单组织方式客户订单主数据外购件采购整机库存整机入库▪混合方式：分析市场/客户/产
并存：MTS/MTO技术评审维护自制件生产装配改装与发运品特点，明确未来的订单组织
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