公司成本费用管理管理办法.pdf

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**公司成本费用管理制度

第一章总则

第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和

市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，

制定本办法。

第二条成本费用管理的任务。

（一）正确执行成本费用开支范围，准确及时地计算产品成本和期间费用。

（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。

（三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。

（四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。

第三条成本费用管理的原则。

（一）成本费用最低化原则。集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用

的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有

效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本

费用最低化目标。

（二）全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实

行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。

（三）成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理，集团公司推行分级、

归口的成本费用责任制。

（四）成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行

性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科

学化、标准化、规范化。

第四条成本费用管理的要求:

（一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。在成本费用管理中，集团公司所

属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集

团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。

（二）加强会计监督。各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理

性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予

办理。

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（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用

管理的基础工作。一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、

准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。

（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。

（五）开展成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的成本费

用计划。

（六）进行成本费用的预测，建立目标责任体系。

（七）组织成本费用指标分解，实行归口管理，落实经济责任制。

第二章职能机构及职责

第五条成本费用管理体制。

集团公司根据生产经营管理的特点，在成本费用管理上实行集团公司、直属子

（分）公司、车间三级管理体制。

（一）集团公司财务部负责成本费用的核算和管理。

（二）集团公司直属子（分）公司是集团公司内部核算单位，是集团公司成本

费用核算和管理的中心。

（四）子（分）公司所属车间、班组是集团公司的基层组织，实行内部直接成

本核算。

第六条成本费用管理责任制。

根据集团公司经济体制和成本费用的构成特点，为保证集团公司目标总成本的

实现，必须强化成本费用管理，建立成本费用管理责任制，实行分级归口分责任部

门的成本费用管理。

第七条实行各级领导成本管理责任制。

（一）总裁（总经理，经理）成本管理职责

1.遵守财经纪律，负责贯彻执行国家和企业的有关方针、政策，加强经营决策。

2.组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理制度，督促经营管理部门及财

务部门将成本费用指标分解下达到各有关单位，实行分级归口管理，并建立严格的

控制考核制度。

3.组织与领导各职能部门和基层单位努力增产节约，提高产品质量、降低成本、

完成各自的成本费用指标，对企业生产经营效益负全部责任。

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（二）总会计师（经营副总经理、副经理）制定并落实企业的经营管理计划，

严格执行财经法规，检查各职能部门、子（分）公司经营管理工作计划的执行情况，

提出调整经营策略的建议，并对企业的经济效益负直接责任。

（三）总工程师协助