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注册建造师一级(建设工程项目管理)

模拟试卷252

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70

分。)

1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()阶段。

A、决策

B、实施

C、定义

D、保修

标准答案：B

知识点解析：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

2、编制项目管理实施规划程序的第一步是()。

A、履行报批手续

B、了解项目相关各方的要求

C、分析项目条件和环境

D、熟悉相关法规和文件

标准答案：B

知识点解析：编制项目管理实施规划应遵循下列程序：①了解项目相关各方的要

求；②分析项目条件和环境：③熟悉相关法规和文件；④组织编制：⑤履行报批

手续。

3、关于施工合同分析，下列说法正确的有()。

A、合同分析就是分析合同中的漏洞，发现索赔的机会

B、合同分析中对于发包人，主要分析发包人的监督责任

C、工程变更的补偿范围越大，承包人风险就越小

D、对于拖欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的重点内容

标准答案：D

知识点解析：合同分析是从合同执行的角度去分析，补充和解释合同的具体内容和

要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导

具体工作，使合同能符合日常工作管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执

行和控制确定依据。合同分析中对于发包人，主要分析发包人的合作责任。工程变

更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人

的风险越大。对合同的价格，应重点分析以下几个方面：合同所采用的计价方法及

合同价格所包括的范围；工程量计量程序，工程款结算(包括进度付款、竣工结

算、最终结算)方法和程序；合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方

法，计价依据，索赔有效期规定；拖欠工程款的合同责任。

4、建设工程项目决策阶段策划中，属于组织策划的是()。

A、项目编码体系分析

B、项目的规模、组成

C、融资方案

D、项目效益分析

标准答案：A

知识点解析；组织策划的主要工作内容包括：①决策期的组织结构：②决策期任

务分工：③决策期管理职能分工：④决策期工作流程；⑤实施期组织总体方案：

⑥项目编码体系分析。

5、索赔成立的前提条件不包括()。

A、与合同对照，事件已经造成承包人的实际损失

B、造成损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任

C、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

D、索赔额计算正确

标准答案：D

知识点解析：索赔的成立，应该同时具备以下前提条件：与合同对照，事件已造成

了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的

原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序

和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

6、风险量是指()。

A、不确定的损失程度

B、损失发生的概率

C、经济风险的大小

D、不确定的损失程度和损失发生的概率

标准答案：D

知识点解析：风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。

7、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是()。

A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能

B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工

C、工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参

与

D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务

分工表

标准答案：A

知识点解析：对于一个建设工程项目而言，应编制项目管理任务分工表，在项目管

理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管的工作任务，从而编制工作任务分工

表。

8、下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值的比较的是()。

A、工程概算和投资规划的比较

B、工程预算和投资规划的比较

C、工程概算和预算的比较

D、合同价和工程概算的比较

标准答案：D

知识点解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的

比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包

括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与

工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同的比较；

工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

9、关于施工总承包和施工总承包管理模式的比较，下列说法中正确的是()。

A、施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标

B、施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订

C、采用施工总承包模