供应链管理选择题(12页).pdf

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

供应链管理选

择题页

Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精,善益求善。

一、单项选择题。

1、供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求,在这四个领域的

基础上,我们可以将供应链管理细分为(A)和辅助领域。

A、职能领域

B、服务领域

C、物流领域

D、管理领域

2、供应链是一个(A)系统,它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金

流。

A、动态系统

B、固定系统

C、独立系统

D、复杂系统

3、供应链管理主要涉及四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。(B)又是

关键的要求。

2题一征现代理应模企、视所企越来潮体球且,产的激争和速术信是理链、慢较需客对量库供个链式属链应统段手式化的流、物原粮改展现的电式模决的息开的基式策何任供处流金品流的续同不,定个供一征基理应,要主管体这向底要务心是务是管争的业为业产的供始理应、制源稳追集调管想管链,形、的用应的条是力努最利心核作间业跨建导主企管供念概的展条丰及,技现理应中应条于唯企点、器驱作金六流应中是品营的供、系的供种间企构网一供段阶期、期芽萌展管供定稳相形链、突冲标两因成交总者水体管供目素的键划中个和。、计应域领要四理应量务高成、高源利够段手和的金、流有链了改它结创技与全发现商、法方有男和存增应是间之户效加键更期缩制比生应的客了中管、断效作高限大库应供时点料少、成总应低水顾提速物应整快争业、包同中,般联战争极成,结整成伴合服造商应商户控划有流和

业资物息链整到,集技术信就理现过、模运为原和协、协目最得户、占、高主以业核向为需市是额理管供济、参业售加、管标实息、竞外务非体向本的管机、机督机约激机益效机协制合设建管供流理客流计配客流理完户流计、流管需重与程流核包成部点,与程流应成市目一完仅服水高关作库通标更理应、连的源等技点仅而方和集要的关链供份有和成供个它认或影因的意重个它,系需是之节念一实间中供整供战依理应技信备和的现链中、过职、分、的终商从的个理应,一业节供中管供面个在体别模链应织作工金流息目调业现实成流这流的链供利社顾,经考自需,环新增也取获大理下情种、效化实产生性种少大要需化多个户来生批多批采控的强以结的控级要、法下背产链于品、样、批大性模规特求高平生经随理应供企物企零大企造品是业核应需用、叉、态动杂、一、征特应系供求是点,链一链评效物三管运、设统、建中、选伙供包计络链需、物计产、运

运供是要要四主供管服客营市制、采域职理管属下金、息信务服资、商、是方中管企、管工产控采、制有领能链属、员、金资息资物商、是方四、伙贸间企链应大的利业追协业跨建在起连孤信独各链应概理的展富其品条科、是确下链供务、值增金、息料、到供条一应、题项周企周生品周造的单周链期求用足金资、流实业壮展机场通需社足散的、过金、息物、是表作供关伴立需户足的最,出速需户节个链,共沟之内间售商现采实是,的链施、伙合伙易伙术伙略建之种实关厂良是提功反快、、企个般应应性发应供新应性、应型、供反,种链将以同两应据大最利实求满为终理应、集程业关应原客从理链供管理链以因管运的于理涉管供品服及流物效品保低于功理应是的中叙应关、系流、管供系用般系管业系物、制方等、作量中动物体的客费终源供从将、制精再流、响快反客、的场中以业中重中以中品、略计应供这反速化求户链阻通程流产能应前,高

成标计链目、务服值、应、输、还且金息、料用商是链供拉分推的核推服应供拉求户是动运资、品流信应、、是的法快之法管、息、计产物供、领下不应重务试源包、集务管业业企常源的流获自的业以下境供需理物三满需业生了大最能和需满了资社分为性效程的成供横该应的重积成进链供因最管供物供、需、计产求的关求流划生:要四要管供系复系立系定系动流金流信不之括同,一应领理领流领领能域助分链应们,的领这求流划、供域涉理应

文档评论(0)

wanglingling2020 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档