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2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升模拟题库含答案讲解

单选题（共20题）

1.某企业正在寻求扩张，通过调查发现，其所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显。该企业寻求扩张的首选战略是（）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略

【答案】B

2.精英律师事务所处于竞争地位弱，产业能力吸引高的位置，根据通用矩阵原理，该律师事务所适合采取的战略是（）。

A.增长与发展战略

B.停止、转移、撤退战略

C.维持或有选择地发展的战略

D.维持或收割战略

【答案】C

3.（2018年真题）以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.物理上独特的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源

【答案】D

4.爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后，就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的行走路线。目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是（）。

A.风险资本

B.权益投资增加

C.债务

D.保留盈余+债务

【答案】A

5.甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产

【答案】B

6.上个世纪八十年代，A公司针对高收入的消费群体，推出了T牌卫生纸，当时使用T牌卫生纸是富有的象征。但是随着人们收入水平的提高以及价值观念的更新，高档卫生纸已经成为非常普通的商品，最终不得不参与市场上的价格战。从A公司实施集中化战略来看，面临的风险属于（）。

A.高收入人群目标市场狭小导致的风险

B.T牌卫生纸形成差异化的成本过高

C.竞争对手的进入与竞争

D.消费者群体之间的需求差异变小

【答案】D

7.宜信公司是一家建筑公司，为了评价影响企业发展的因素，该企业对外部环境和内部环境进行了分析。下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是（）。

A.企业资源分析

B.产业环境分析

C.企业能力分析

D.企业核心能力分析

【答案】B

8.下列不属于政治风险的是（）。

A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司

B.为保护H国敏感技术外流，限制了C国乙企业对H国科技公司的投资

C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产

D.丁企业无法从东道国银行进行融资

【答案】C

9.对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的潜在能力

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的假设

【答案】D

10.（2020年真题）本植公司是一家面向全球的车内饰生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。本植公司对消费者市场的细分属于（）。

A.地理细分

B.心理细分

C.行为细分

D.人口细分

【答案】B

11.国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于（）。

A.互动互补作用力

B.产业内现有企业竞争

C.购买商

D.供应商

【答案】B

12.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品

C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

【答案】B

13.珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

【答案】B

14.甲公司是一家耳机生产商，在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时，不断分析消费者需求，和国际知名产品设计厂商合作，开发出了佩戴更为舒