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2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升训练试卷附带答案

单选题（共20题）

1.结合财务战略矩阵，下列关于增值型现金剩余的财务战略选择，表述错误的是（）。

A.销售增长率小于可持续增长率

B.首选战略是分配现金剩余

C.企业现金流量足以满足其自身发展需求

D.EVA0

【答案】B

2.（2018年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

3.甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、仓储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.横向一体化战略

D.纵向一体化战略

【答案】D

4.F公司是一家经营石油勘探的民营企业。一直以来，企业管理层都要求以实际业绩为基础编制预算，在此基础上增加相应的内容。根据以上信息，下列关于F公司的预算编制方法的说法中，正确的是（）。

A.系统相对容易操作和理解

B.拥有启发新观点的动力

C.具备降低成本的动力

D.能够促进更为有效的资源配置

【答案】A

5.一家公司最低运营资本为1500万元，但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%

【答案】C

6.N公司是一家手机制造商。曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机品牌。然而，当市场中出现新的操作系统——“AD系统”并占据很大市场份额的时候，N公司依然固守“SN系统”，而对于新系统技术带来的冲击反应迟钝、摇摆不定，最终导致公司经营陷入困境。本案例中，导致N公司经营陷入困境的主要外部环境因素是（）。

A.政治和法律环境

B.技术环境

C.经济环境

D.社会和文化环境

【答案】B

7.甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现了甲公司战略的（）。

A.应变性

B.计划性

C.长期性

D.风险性

【答案】A

8.甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖，并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨，同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20吨，并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是（）。

A.期货多头套期保值

B.期货空头套期保值

C.买方期权套期保值

D.卖方期权套期保值

【答案】B

9.甲公司是一家耳机生产商，在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时，不断分析消费者需求，和国际知名产品设计厂商合作，开发出了佩戴更为舒适的耳机产品，进一步的扩大了本公司产品市场分额。该公司组织的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.防御型战略组织

D.反应型战略组织

【答案】B

10.（2016年真题）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，立即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略

【答案】A

11.法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.稳定战略

D.密集型战略

【答案】A

12.乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公