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工程施工工程管理风险控制措施

1、工期风险控制措施：

(1)做好前期准备工作

在投标阶段就着手开工前期准备工作，包括项目管理

机构及人员、劳务分包选择、机械设备投入、施工安排、

市场调研、施工组织和技术方案研究和优选等，中标后

立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，劳

动力和机械设备进场、各种施工证件办理、施工进度

安排。

(2)抓住关键线路，合理安排各工序，建立完善计划

保证体系

以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划

为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由

此派生出设计图纸计划、专业分包招标计划和进场计划、技

术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控

制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划

管理层次分明、深入全面、贯彻始终。

2、质量与安全风险、环保风险控制措施

(1)严格执行国家法律法规及强制性标准，明确工程质

量目标，建立完善项目质量保证体系，选择、管理、利用

好专业及劳务分包，提高专业施工质量，公司总部对工程

项目要进行严格质量控制。详见第十一章质量保证体系、

保证措施和创优计划。

(2)完善安全保证体系，落实安全责任，健全安全管理

制度，细化安全管理内容及安全保证措施，加强安全教育培

训及安全检查手段，同时要利用保险机制保证劳动人员遭遇

工作伤害后及时获得经济补偿。

(3)认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施

工管理各项规定，做到“无大气污染、无粉尘污染、无噪

音污染、无污水污染，“即亮化、硬化、绿化、美化、净化”。

3、技术风险：

(1)设计变更或图纸供应不及时

1)根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施

工准备所需施工图纸；

2)项目部单独设立设计协调部专门进行设计协调和会

审把关，分保证设计方出图计划、出图质量以及图纸

配套，杜绝或者避免不必要设计修改。协调好不同专业承

包商在设计上关系，最大限度地消除各专业设计之间矛

盾；进行详细会审，提出图纸中存在问题，并尽快组织

四方图纸会审，解决制约工程实施相关问题，同时也请设

计方对本工程进行一次全面设计交底；

(2)技术规范。尤其是技术规范以外特殊工艺，由于

发包人没有明确采用标准、规范，在工序过程中又未能较

好地进行协调和统一，影响以后工程验收和结算；因此本

工程采用中华人民共和国现行有效国家规范及北京市地

方标准，按照设计说明施工，对于涉及新技术、新工艺、新

材料工作，采用相应厂家使用说明或操作说明，或国外同

类标准，但应事先征得业主同意。

(3)施工技术协调。

我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施

工事宜和施工条件，解决工程实施过程中重大问题，协助

业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。根据施工

总体进度计划安排，及时向业主提供指定分包招标计划

与进场计划。按照业主要求，在考虑专业分包商施工前必要

技术、物资准备时间前提下，编制分包进场计划。

(4)施工工艺风险

采用成熟先进施工技术，合理安排工艺流程

4、项目经理任用风险控制

(1)建立项目经理资信等级制度和内部竞争制度，择优

而用；

(2)大力进行诚信教育，提倡阳收入；

(3)做好对项目经理激励和约束，集权与分权制度

设置，并在项目管理中落到实处。

5、政策性风险控制措施

加强国家经济政策研究，提高管理人员素质和科学

决策能力。同国家或政府加强沟通，保持良好关系，增强

企业应变能力。