- 1、本文档共102页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
模块六第三方物流管理;理解第三方物流与传统物流的区别。
理解第三方物流的利润来源。
掌握各种企业物流模式的优劣势。
掌握选择第三方物流企业的影响因素。;能合理选择企业物流模式。
能正确选择第三方物流企业。;培育并践行物流管理人员的团队合作精神
培育并践行物流管理人员的职业道德和职业精神
培育并践行物流管理人员的创新精神与创新意识;;河北省建设全国现代商贸物流重要基地“十四五”规划(部分)
推动物流园区资源整合。加强物流园区与国土空间规划衔接,明确发展定位,优化功能布局,完善配套设施,将物流园区打造成供应链集成运作中心。将物流园区建设纳入城市基础设施规划,完善园区周边路网设施,推动中小型物流企业向园区转移,鼓励物流企业项目聚集发展。推进100家规模以上物流园区改造提升工程,整合现有物流园区和物流基础设施,推动需求不足、同质化竞争明显的物流园区整合升级。引导分散、自用的仓储配送资源向物流园区集聚,大力推广共同配送、集中配送等模式,搭建第三方物流服务基础平台。推动电商产业园区与快递园区、综合物流园区等融合发展,鼓励有条件的物流园区建设快递、电商等专业化功能区。
开展物流解决方案服务。支持第三方品牌物流企业拓展园区规划、仓配流程再造、配送时效管理等业务,为客户提供定制化、一站式整体解决方案服务,逐步向物流解决方案提供商转型。推动电商平台与物流平台对接,推广“互联网+大规模定制”物流组织模式,面向小批量、多品类、快速生产、快速交货和连续补货等市场新需求,打造物流集成服务提供商。围绕物流方案设计、软件开发、监测维护、数据管理等新兴物流业务,引进培育一批业务精湛、市场影响力强的专业技术服务机构。
鼓励龙头物流企业整合中小企业,优化资源配置,在港口物流、中欧班列等领域打造若干具有国际竞争力的企业集团。支持大型制造企业剥离内部物流业务和资源,组建第三方专业化、物流企业。
思考:1.什么是第三方物流?第三方物流具有哪些特征?
2.第三方物流在社会发展中有什么作用?;6.1.1第三方物流的定义;6.1.1???三方物流的定义;6.1.2第三方物流的特征;6.1.3第三方物流的利润来源;;飞利浦如何选择物流供应商
由于飞利浦的主要竞争能力在产品技术、设计和市场营销等方面,因此飞利浦选择将物流业务外包给第三方物流商和第四方物流商。飞利浦在选择第三方物流商时会考虑以下3个方面:性价比(成本和服务)、第三方物流的IT能力和网络覆盖能力。
飞利浦跟宝供合作的一个宗旨是:飞利浦的产品卖到哪里,宝供的网络便到达哪里。飞利浦特别看重第三方物流的业务中心。飞利浦倾向只用2~3家第三方物流商,并希望自己占到供应商收入的10%以上。每家第三方物流商从飞利浦处获得的业务量都相当大,因此飞利浦要求供应商要专注于自己的业务,愿意一起投入和发展。
回单准时率、回单出错率、货物损坏率等指标是飞利浦考核第三方物流商的通用指标。飞利浦考核供应商最关注的指标是准时到达率——因为客户非常希望货物能准时到达。飞利浦的准时到达率达到了98.5%以上,由此其库存水平也保持在了相当低的水平。飞利浦还有一套供应商管理系统,每个月对供应商进行打分、排名,一年或者一个季度,与供应商谈哪些地方做得好,哪些地方做得不好。
对于第四方物流商,飞利浦看重的是实力、技术领先度。第四方物流商要能保证提供的解决方案可以提高飞利浦的工作效率,帮助飞利浦实现和供应商的对接。通过引入第四方物流商,飞利浦精简了业务流程和队伍,将非核心业务外包给合作企业。
思考:1.飞利浦如何选择第三方物流商?
2.企业为什么选择第三方物流?;6.2.1企业物流模式;6.2.1企业物流模式;6.2.1企业物流模式;6.2.2企业物流模式的选择;6.2.2企业物流模式的选择;6.2.2企业物流模式的选择;6.2.3第三方物流服务;6.2.3第三方物流服务;6.2.4第三方物流管理的内容;6.2.4第三方物流管理的内容;模块七物流组织与控制;了解几种常见的物流组织结构形式。
掌握物流服务水平的衡量。
掌握物流成本管理的内容。
掌握物流质量管理的内容。;能初步衡量物流服务水平。
能初步进行物流成本管理。
能初步衡量物流质量。;培育并践行物流管理人员的职业道德和职业精神。
培养并践行物流管理人员的服务意识、成本意识和质量意识。;;物流组织方式正在转型升级
中国物流与采购联合会副会长蔡进在2020全球物流技术大会上讲道:“物流的组织方式正在向供应链组织方式转型升级。物流企业通过向上游生产端,向下游消费端逐渐延伸,形成由物流组织方式向供应链组织方式的转型升级。最大的一个变化就是由模块化管理进入到流程化管理。过去模块化管理,运输是运输,仓储是仓储,分拣是分拣,管理效率低,彼此之间的衔接不够流畅,协同性很差。物流组织方式从模块化管理进入到流程化管理
您可能关注的文档
- 智慧物流与供应链管理 课件 模块1、2 物流管理与物流管理职业生涯规划、物流系统.pptx
- 智慧物流与供应链管理 课件 模块3--5 物流功能管理、 物流信息管理、 企业物流管理.pptx
- 智慧物流与供应链管理 课件 模块8--10 国际物流、智慧物流、 供应链管理.pptx
- 贵州航天电器股份有限公司选聘会计师事务所管理办法.PDF
- 华控赛格合规管理办法(2024年9月).PDF
- 2024年国电南自分析报告:电力自动化领域先行者,受益电网建设提速.pdf
- 2024年导热阻燃功能性材料企业组织架构部门职能换业务流程.docx
- 2024年建筑材料行业分析报告:短期承压,长期视角下消费建材仍有第二春.pdf
- 2024年有色金属行业黄金价格复盘:1980-1991年.pdf
- 2024年氨基酸营养脂质类胡萝卜素营养素企业组织架构部门和业务流程.docx
- 2024年智能眼镜行业分析报告:AI引领应用侧创新,智能眼镜迎新机遇.pdf
- 2024年丙纶涤纶短纤纤维制品企业组织架构部门职能和业务流程.docx
- 2024年山东药玻分析报告:成本下降+中硼硅高景气,公司价值逐步回归.pdf
- 2024年新大陆分析报告:第三方支付盈利改善,海外战略持续推进.pdf
- 北京康辰药业股份有限公司募集资金管理办法(2024年9月修订).PDF
- 2024年软磁铁氧体磁粉公司发展战略规划.docx
- 2024年恺英网络分析报告:深耕游戏细分领域,构建海外发行网络.pdf
- 2024年全球银行业展望报告(第4季度):全面深化改革与银行业国际化.pdf
- 2024年四轮全球科技股周期与A股映射.pdf
- 鑫科材料应收账款管理制度.PDF
文档评论(0)