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?大数据时代电子商务企业财务风险管理问题研究,——以京东集团为例
湖北经济学院?湖北武汉市430200
摘?要
随着互联网技术的飞速发展，电子商务企业也迎来了它的繁荣时期。电子商务企业的发展给人们的消费带来便利的同时，线下的实体门店承受着前所未有的强烈冲击，这种冲击对很多传统零售企业来说都影响巨大。为了应对这场前所未有的危机，越来越多的传统零售企业顺应时代的发展趋势，逐渐向电子商务企业转型。然而，企业性质的转变会带来新的财务风险。因此，为了企业的长久的生存和发展，电子商务企业应该识别电子商务模式下产生的财务风险，并采取相应的财务风险管理措施。
关键词：电子商务；财务风险管理；京东
一、财务风险管理的相关理论
（一）财务风险的概念
财务管理中，我们将财务风险分为狭义的财务风险和广义的财务风险。狭义的财务风险是指企业用货币资金偿还到期债务的不确定性。广义的财务风险是指企业所有风险在财务上的表现，在企业的各个生产经营环节中，不可避免的会受到来自企业外部或内部各种因素的影响，从而使得企业的各项生产经营活动具有不确定性，进一步使得企业可能从中蒙受损失或者获取收益。从狭义的财务风险角度来分析过于单一、片面，并不能反映企业的生产经营的全貌，因此，本文将从广义的财务风险角度出发，分析京东整体的财务数据，研究京东在各个经营和财务环节中所蕴含的风险。
（二）财务风险管理的含义和流程
1、财务风险管理的含义
财务风险管理是指企业的管理层根据收集和整理的内部信息和外部信息，由经验丰富并且专业扎实的财务管理人员对这些收集到的进行处理和分析，对企业在生产经营过程中可能出现的财务风险进行识别与评价，再根据企业的战略发展和经营目标，做出相应的措施来减少或控制风险，以达到让企业持续、稳定经营的目的。
2、财务风险管理流程
第一步是财务风险识别。企业管理层要收集全面完整的信息，包括财务信息以及非财务信息，财务管理人员不能局限于财务数据，而是要结合公司各个部门的业务数据与信息，同时也不能仅仅局限于公司内部的信息，还要广泛收集企业外部的信息。通过收集和整理企业内外部的信息，结合企业管理者自身的经验与其专业判断，识别出企业生产经营中潜在的财务风险，对风险何时发生以及风险的大小进行初步的识别与分析。
第二步是财务风险评价。企业财务管理人员根据不同的指标、不同的方法，对企业可能出现或已经出现的财务风险进行进一步的评价与分析，评价该风险对企业的影响程度，以及该风险会影响到企业哪些具体的方面，并从中找出产生该风险的具体原因。对企业财务风险的评价，也是为后续控制财务风险奠定一定的基础，让企业的控制更有方向。
第三步是财务风险控制。财务风险识别，找到企业财务风险具体发生的位置；财务风险评价，分析出企业财务风险发生的严重程度以及导致该风险的具体原因，有了以上两个步骤的铺垫，企业管理人员才能进行风险控制。通过分析风险产生的原因，从而做出相应的决策，找到可以控制风险的因素，做出行之有效的控制措施，预防或减轻风险对企业生产经营的影响。
二、京东的关键风险识别
（一）京东的发展历程
京东集团股份有限公司是一家领先的技术驱动的电商公司并正转型为领先的以供应链为基础的技术与服务企业。
1、初创期（1998年至2006年）
1998年京东在中关村海外市场成立，主卖光磁产品，截止2001年底，京东已拥有中国60%的刻录机市场，2001年京东开始从批发转向零售。2003年，受非典影响，京东开始尝试网络销售，并于2004年推出自营模式网站，至此京东转型线上进入电商领域。2005年京东尝试做IT数码全品类，2006年底京东销售额达到8000万元。
2、蓬勃发展期（2007年至2011年）
2007年，京东逐步推进IT产品的品类扩充，获得第一笔大额融资，开始搭建物流体系。京东在品类扩充和自建物流上持续发力。京东在2008年6月完成3C产品的品类扩充。
2009年京东继续扩大融资规模，同时在第一季度开始单独售卖上门服务。2010年京东推出“211限时达”极速配送和上门取件服务，引领了网上零售行业新标准，并于年底正式运营开放平台。
2010年京东年销售额达102亿元，次年京东获得15亿美元融资，移动客户端上线，推出包裹跟踪系统，提高服务水平，增加“7×24小时客服电话”，正式进军B2C在线医药和奢侈品领域，京东逐步转型为综合型网络零售商。
3、资本化战略布局期（2012年至2016年）
在此阶段，京东开始追求规模化、专业化，京东逐步通过收购、投资和战略合作扩大集团实力与影响力。2012年京东提供在线客服服务，推出火车票订购、酒店预订等业务，6月京东关联公司获得国内首批快递经营许可证，获得3亿元的融资，收购网银在线，11月京东开放物流服务系统平台，正式布局开放物流服务和支付体系。
2013年10月，成立
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