中核二三安全管理工作方法经验交流材料.ppt

1中国核工业二三建设青海盐湖工程部2014年09月17日?平安管理经验交流做实根底严格监管

2平安管理工作方法交流材料各位领导、同事们，大家好：首先，非常感谢金属镁一体化工程安质部为我们搭建这个互相学习、互相促进的平台，让我们一起共同探讨和交流平安工作的方式和方法，共同分享平安管理的成功经验。大家都知道，平安工作是人命关天的大事，是重于一切、高于一切的，我们公司以思想达标带动平安达标，“抓平安先抓人，只认事故不认人”的平安管理理念，让每名职工都深刻的认识到，唯有钢铁制度，才能带来黄金效益，制度不仅要写在纸上，而且要深入职工的

3平安管理工作方法交流材料骨髓，使之认识到平安文化、平安知识是平安管理的灵魂。有效的激发平安管理的内在活力，到达人人讲平安，个个都是监督员效果，只有内部充满活力，平安施工才有保障。我们工程部在平安管理工作中的做法主要是努力加强基层建设、职工培训、现场监管、平安文化多样化等。现在我把我们工程部平安管理工作中的这几点作法给大家做一汇报。

提纲一、狠抓根底建设二、完善平安体系建设三、抓实体不放松四、实体经验分享五、结束语

一、狠抓根底建设

6平安管理工作方法交流材料平安生产的根本保障基层〔基层班组〕根底〔规章、制度、标准〕根本功〔思想素质、业务技能〕班组是平安生产的根底，是矛盾和问题的集结点，也是平安管理的落脚点。一、狠抓根底建设

7平安管理工作方法交流材料一、狠抓根底建设

1、实现根底管理制度化根底管理达标是搞好平安工作的保障。因此，我们以抓根底、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升了平安水平，促进了平安工作。

8平安管理工作方法交流材料在根底管理上，首先是抓基层，抓班组，加强班组建设，工程部健全了班前会等管理制度7项，有效夯实了班组根底建设管理。并健全了班组机制，共设置班组10个〔钢筋班、外架班、内架班、泥工班、木工班、塔吊班、综合班、杂工班、预制班、安装班〕，通过业务比拼、平安知识考核评定正、副班组长25名。班组长技能及管理水平较高，较好发挥了“模范带头”的作用。一、狠抓根底建设

1、实现根底管理制度化

9平安管理工作方法交流材料二是增设了专业机构。建立了造粒塔滑模施工专业队，大件设备吊装专业队，并配备了专业队伍，进一步加强了重点环节的管理，有效地提高了工作质量和工作效率。一、狠抓根底建设

1、实现根底管理制度化

10平安管理工作方法交流材料一、狠抓根底建设

1、实现根底管理制度化

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2、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化提高员工素质是抓好平安工作的根本保证。员工素质的上下直接关系着现场操作水平。因此，我们注重从“一个加强”入手，把握“一个结合”开展工作，不断拓展培训内容，进一步提升了职工整体素质，增强了职工现场操作的能力，从而确保了平安工作的根本好转。

12平安管理工作方法交流材料〔一〕注重“一个加强”，不断提高培训工作质量加强培训形式的创新行之有效的培训是提升员工素质的主要途径。一直以来工程部职工流动性较大、员工对培训重视程度不够、职工文化水平不高等问题，给工程部教育培训工作带来不小的麻烦，主要表现为：入场培训次数频繁且人员得不到有效控制，考试一次合格率较低、未经培训上岗严重。针对此类问题我们寻求解决方法，不断创新培训形式，一、狠抓根底建设

2、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化

13平安管理工作方法交流材料拓展培训内容，以期有效提高员工培训质量。例如：多样化培训、固定入场教育培训时间〔每周一三五〕、现场抽查、停止作业补充培训、现场教学等。此外采取“请进来”的方法。根据“缺什么、补什么”的原那么，适时邀请业主及监理进行专业讲座培训，并对学习情况进行考核，确保学得进、用得上。并且大力推行现场指导、警示教育等形式，使员工能够辨识重大危险源、提升排除隐患的能力，同时逐步标准施工操作与考核程序，不断完善考核机制，有效提高了培训的效果与质量。一、狠抓根底建设

2、加