石化项目gpc pm eut常维修.pptxVIP

中国石化ERP推广项目

中石化上海高桥分公司最终用户培训

PM模块日常维修流程

2004年8月

课程结构理论讲解关键流程讲解以及相关SAP概念介绍操作演示在系统中演示中石化基本流程操作练习在SAP系统中练习操作并做简单测试测试培训结束小测试评估培训效果和掌握程度

SAP概述PM概述主数据管理流程日常维修工单计划和执行流程预防性维修流程系统报表与查询课程主要内容计划性维修工单计划和执行流程装置停工检修工单计划和执行流程

日常维修在我们日常设备维修管理业务中，按修理项目的性质可分为，中小修、大修、维护保运三类，在系统中也设置了各自的处理要求。本节将讨论中小修项目部分，对于现场设备出现故障，需随时安排修理的即称之为日常维修工单一类项目的系统操作要求。（另一类不是马上安排修理，可列入月度维修计划的中小修项目，称为计划性维修工单，将在后面的计划性维修工单章节专门讨论。）

业务流转图故障开始判断中小修、大修故障通知单M2/维护请求M3大修-A1项目工单中小修工单中小修-B1小工单中小修-B2结算工单是否单独结算大修-A2子工单作业报告M3中小修-A单次结算工单故障结束年度计划维修结束

目录1.本节重点2.流程介绍3.操作演示4.解答提问5.操作练习

本节重点（1）通知单生成工单巡检人员/设备员发现故障，设备员创建故障通知单,车间主任审批，决定按日常性维修项目安排修理（对可列入计划性维修或排入装置停工大修的将另行讨论）设备员根据领导意见，将故障通知单生成工单，具体对各项检修工作内容、所更换材料的需求进行计划安排（2）工单审批下达各级审批人员车间主任、专业人员、设备主管、计划员、设备动力部长、事业部分管经理进系统查询，设置一定的查询设置条件，查找需本岗位审批的工单，按各自权限规定分别对工单进行审批通过后，由计划员下达工单

本节重点（3）工单执行项目执行中由施工人员到物装部门领料，由物装作发料的操作。项目完成进行验收作相关记载，并对故障情况进行分析记录（4）外委服务采购和工单成本结算有关采购订单创建、审批、费用付款和成本结算等的操作，最后完成工单

目录1.本节重点2.流程介绍3.操作演示4.解答提问5.操作练习

流程说明流程简介流程目的本流程包含了故障报告通知单、由通知单生成工单、经各级审批后下达、工单执行和验收、外委服务采购和收货、技术性完成工单、结算工单成本并最终关闭工单等主要步骤实现故障报告、工单创建和审批下达、执行验收、费用结算等系统操作，达到检维修项目标准化管理、为修理项目分析提供统一的信息基础，提高管理水平的目的

创建新工单或列出所有“计划”的工单流程图PM_P02_S02工单计划流程开始I车间设备员PM09否是存在标准的计划？创建标准计划列出已编辑的任务清单选择/复制所需的任务至工单是计划工序至工单否B是否需要输入或修改工序？是否创建任务清单

创建通知单IW21创建工单IW31设备员根据故障情况创建故障通知单工单生成流程工单计划流程审批通知单IW22设备主任审批通知单设备员根据审批意见生成系统工单

计划维修工序和物料IW32设备员在工单中填入主要维修内容和用料工单计划流程工单执行流程审批、修改工单IW32计划员确定外委服务供应商；预决算员输入预算价格工单生成流程车间设备主任、设备专业员、设备主管科长、计划员、设备动力部部长审批工单

工单的计划设备员需在工单中对维修的主要内容、工作量进行描述,对于已建立任务清单的设备，可直接调用相应标准检修工序。否则，需根据本次故障情况，依次填入维修工序。然后对每道工序所需材料提出需求，对于已建立BOM的设备，可直接从BOM中选取物料。不然，则从物装库中进行搜索，选取所需物料。对材料的库存情况，可通过“检查物料可用性”的操作来判别。这时，还可对材料的计划价格（物装库存材料的移动平均价）进行显示，帮助项目负责人员掌握材料的计划费用。工单创建完毕，设备员需将工单状态改为待审，并保存、退出。

工单的审批工单创建后，需经部门领导、设备动力部专业人员、设备动力部主管、计划员、设备动力部长、事业部主管经理（按权限规定）分别审批通过后由计划员下达。上述人员需定期在系统中进行查询，查找属于本岗位管辖范围的设备、且已经上级人员审批通过的工单，按各自职责对有关内容进行审核，如需修改，发系统短消息告知设备员进行修改后由其再审（前几级已通过的不必再审），审批通过，将工单状态改为审1（按相应级别或审2、3等）并保存。期间，预算人员要在审2通过后，对项目做预算，并将预算费用填入，供领导审批时参考。计划员负责填入外委服务供应商信息。

下达、打印工单IW32计划员下达审批通过的工单，并打印维修任务单工单执行、领料流程、成本结算、外委服务决算（1）技术性完成工单IW3