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安全大争论活动总结

7月上旬，公司发生了两次机组非停担忧全大事，为尽快扭转安

全生产被动局面，提高安全治理、设备安康水平，从7月15日

至31日，在全公司开展了以“学制度查责任制落实，学安规查措施的执行，学技术查检修工艺、质量”为主题的安全生产大争论活动，经过争论，全体员工提高了安全意识，同时找出了工作中存在的薄弱环节，制定了防范措施，到达了预期目的，总结如下：

一、领导重视、目的明确、效果显著

为搞好本次大争论活动，公司成立了以副总经理温景韶为组长，部门一把手为成员的领导小组，生产部、安监部及各部门治理人员包保班组，参与班组学习争论；围绕《通知》中提出的八个问题开展学习争论〔1、日常安全培训、安全活动日坚持如何？存在什么问题？2、部门、班组安全治理是怎样开展的，存在哪些缺乏？3、设备晨、晚检、巡检制度坚持的如何，是否到达了效果，存在哪些问题，怎样改进？4、当设备发生特别〔如跑冒滴漏、缺陷〕怎样处理的，效果如何，是否有重复发生现象。5、查两票三制执行状况，安全技术措施是否可行，能否起到可控在控作用；检修工艺、质量存在哪些问题，监视检查是否到位。6、安全责任制是否得到落实，存在哪些未到位现象。7查设备、物资选购、入库验收等环节是否执行公司规定，存在哪些薄弱环节，怎样改进。

8、目前设备还存在哪些影响安全运行的隐患，怎样提高设备安康水平。〕，通过回忆2023年以来公司安全生产状况，找出存在的问

题，提出存在的共性问题。需要马上整改的治理问题9条，安全隐患27条，需协调问题及合理化建议21条，各部门班组依据实际状况制定了切实可行的措施，同时加大了设备日常维护和隐患排查治理，准时扭转了安全生产的被动局面。

活动办公室认真履行职责，利用公司生产调度会时间通报活动开展状况，在集中学习日组织检查，对个别治理人员学习不到位的状况进展了通报考核。

二、学习争论认真、扎实，目标明确

本次大争论活动时间虽然短，各部门、班组格外重视认真组织，检修部门充分利用班前、班后会及周五集中学习日时间，运行部门利用轮番学习日时间及交接班前进展强调，活动中边学边讨论，每个职工都能踊跃发言。

热机维护部依据近期消灭锅炉爆管，机房内循环水管泄露，300MW机组皮带断裂等影响安全生产的状况，进展了反思和争论，治理人员包班组进展学习和争论，从设备问题、材料问题、治理问题、运行操作问题进展分析争论，找出了设备消灭担忧全因素的原因。吴主任在参与班组学习和争论中指出，最近一段时间公司安全生产状况不容乐观，＃6、7、8机组相继爆管给我们安全生产工作带来很大压力，导致部门工作格外被动。最全面的范文参考

写作网站刘主任在锅炉本体班组的争论中，鼓舞大家，要正视问题，面对困难，找出缘由，实行措施，吸取教训，避开类似事故的发生。同时找出部门目前存在的需要改进的六个方面问题，制定了措施。

燃料部首先让大家走出二个误区：一是争论不是在搞形势，是实实在在找问题、解决问题、提建议、出点子；二是消灭特别事故只要没出在本专业就幸灾乐祸、不管我的事的错误生疏。通过争论大家生疏到：运行、检修在治理设备中要有一家人意识，不分你我，要有大局意识，从自身找差距、挖潜力、促进展，只有大家人人疼惜每一个设备向疼惜自己的身体一样，设备安康水平才会有较大提高。各班组针对分管设备运行状况分析，由于近几年燃料设备维护投入少，设备存在不少问题，有的已影响到正常安全生产。大家站在公司整体利益上，没有牢骚、没有怨言，始终表示：再累、再难、再脏、再苦，只要工作需要，就要安全精彩地完成任务。大家决心在现有实际条件下，为尽快扭转安全不利局面，抑制困难，迎难而上，精彩完成自己的本职工作，让领导放心、让职工检验，燃料部是能吃苦、肯奉献、能打硬仗的团队。电热维护部针对2023年上半年部门发生的5次担忧全状况进一步分析；找出了存在问题，明确了工作思路，在安全治理上提出了以下要求：1、加强设备的晨、晚检：要求巡检到位，能够准时觉察设备的显而易见的缺陷、隐患及重大缺陷，如：泄漏、渗漏、异音、过热、过电流、指示不准、振动大等，要求巡检要有

时间、有内容、有效果。2、加强两票三制的治理，尤其是工作票制度的实施，不仅要程序对，思想汇报专题而且危急点分析及实行的安全技术措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切实抓好检修工

艺、检修质量、检修工期，作到应修必修、修必修好，不仅要正确牢靠，而且要干净美观，装协作理。

调度运行部通过学习分析从提高班组人员的安全意识下功夫，在生产中要安排适宜的人干适宜的事。严格值班纪律，加强监盘质量，集中精力、细心操作，时刻留意参数变化，加强参数调整，量小频调是确保设备参数稳定的不二法宝；在工作中严格执行“两票三制”，确保操作的正确性；如何才能确保部门的安全生产，