生产运行管理程序.doc

德意电器股份

程序文件

管理标准类别：04生产管理标准□增订■修订

制订/修订单位

生产管理部

版次

B0

发布日期

2013.11.15

生效日期

2013.11.20

文件编制/修订记录

B0

增加流程图

增加文件编制/修订记录

增加条款3:术语和定义

增加条款4.2生产技术部职责

修改条款4.5车间职责改为钣金生产部、成品生产部职责

修改条款4.8总务增加后勤效劳职责

增加条款5.1批量生产准备

增加条款5.2销售下单

增加条款5.5作业准备验证

增加条款7质量记录表单

增加条款8附件

庄柏尧

2013.11.11

A0

新订

会签栏

部门

签名栏

生产运行管理管理流程图

制定年度销售方案

制定年度销售方案

批量生产准备

批量生产准备

销售下单

销售下单

制定生产方案

制定生产方案

生产前准备

生产前准备

作业准备验证

作业准备验证

首件生产

首件生产

正常生产

正常生产

入库前

入库前检验

数据统计、分析办理入库

数据统计、分析

办理入库

程序目的

对生产过程的人员、设备、材料、工艺、环境等实施有效的控制，预防平安事故、环境事故的发生、保证产品质量、按期完成生产任务及时交付，满足顾客的要求。

适用范围

适适用于公司产品所有生产过程的控制，以及涉及的相关区域、场所的环境因素、危险源的控制。

术语和定义

特殊过程:当生产的产品不能由后续的监视和测量加以验证且只在产品使用或交付之后才能显现的生产过程称为特殊过程。

职责

研发部负责提供产品图纸，各种技术标准、BOM表、产品特殊特性、产品说明书等技术文件，新产品现场技术指导、培训，质量问题提供技术改良方案。

生产技术部负责生产过程工艺筹划、过程特殊特性确实定、生产节拍的测定及制造本钱的核定，设备维护管理、供电管理、模具维修，提供模具、夹具、搬运器具等工艺装备，生产工艺文件的提供及对作业人员进行相关的培训，工艺执行的检查。

生产管理部负责生产所需物料的分解，制定生产方案和采购方案，负责批量产品的采购，产品生产进度的监控，协调产销过程中的异常及月度方案，组织现场平安检查、监督和考评工作。

销售管理部负责提供定单需求方案、营销方案等相关需求信息，产销协调及储存、运输管理控制。

钣金生产部、成品生产部负责按生产方案按时完成生产任务、按工艺文件要求进行控制生产过程，按相关要求做好过程管理、生产异常的及时处理，及时掌握相关信息及相关信息反应给相关部门，对生产过程的产品质量控制、平安管理、环境管理负责。

品质部负责生产过程中产品质量的监控，质量异常的处理，质量要求的相关人员的培训，量具的管理、维修和鉴定。

行政部负责对各级人员的需求招聘，组织相关人员职业健康检查，环境管理及相关企业文化、制度，法律法规、平安等培训及员工满意度调查。

总务部负责对环境的监控、各类废弃物的处置，消防平安培训及消防平安管理，员工住宿及相关后勤保障，劳保用品的提供。

各部门负责本部门范围内的环境因素和危险源的识别与控制。

工作流程

序号

过程描述

工作内容或标准

5.1

批量生产准备

研发部组织相关部门进行小批量生产，对生产过程中的人员、设备、模具、工装、材料、技术文件、作业方法〔工艺〕、过程产品质量、环境等进行现场审核，小批量生产评审通过后发出批量生产通知单到相关部门，转入批量生产。

5.2

销售下单

5.2.1销售管理部根据全年销售方案、各销售单位的需求订单、市场需求趋势及生技体系的

5.2.2销售管理部在每月的1号下发下月的

5.2.3当销售管理部的月度预估方案需变更，如订单的增减，顾客技术要求、产品规格、交期等的变化，销售管理部制定《销售任务变更单》

当次年年销售预估大于生技的年生产能力，由销售管理部以销售总监核准的书面资料通知生产管理部，由生产管理部组织研发部、钣金生产部、成品生产部、生产技术部、品质部、采购部等相关部门对设备、实施进行评估，制定相应方案，以书面呈副总审批。

5.3

制订生产方案

5.3.1生产管理部根据销售管理部下达的有效的月度预估方案进行分解、整合，生成成品生产部次月月度生产方案；根据成品生成部的月度生产方案制定《生产任务单》、《物料需求方案单》。《生产任务单

5.3.

因顾客需要对产品的交付与规格有所调整时，由销管部发《销售任务调整单》，《销售任务调整单》经过生产管理部会签后，生产管理部根据《销售任务调整单》对生产方案、物料需求方案进行相应变更。

由于生产原因或销管部调整方案影响产品交付时，生产管理部应提前知会销管部与顾客进行沟通，达成一致意见后，方可调整