某钢铁厂1号高炉大修施工组织设计方案.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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钢铁XX铁厂

号高炉大修

施工组织设计

批准:

审核:

编制:

钢铁集团建设XX

二九年元月三日

目录

．概述

．工程大修方针、相关项目管理管控目标及承诺

.高炉大修主要施工方法

.安全保证体措施

.文明施工（含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护）

.质量保证措施

.确保工期的技术措施（施工网络相关计划）

一、概述

编制依据

）钢铁XX铁厂号高炉大修工程工程施工招标技术文件

）国家、地方现行有关施工、质量的技术标准；

）钢铁XX有限公司工程施工管理管控的相关文件和制度；

）合钢建设公司企业内部管理管控标准；

）本公司以往承担类似工程的建设经验。

编制原则

积极响应招标文件的规定，确保工期、质量、安全目标的实现；

在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化、充沛；

在具体施工合适的方案上尽量做到先进、合理，编制上突出重点；

为工程着想，积极向业主提出合理化建议。

工程概况及特点

工程名称：钢铁XX铁厂号高炉大修工程

工程地点：钢铁XX

工程类型：冶金大修工程

.3.1工程简介

钢铁XX铁厂号高炉大修工程主要工作为:

.炉顶系统(含固定受料斗、布料器、小钟部分、大钟部分、炉顶法兰、探尺系统、炉顶润滑系统、均压系统、高炉各平台);.高炉本体、炉前(看水系统、高炉本体及炉前)；.筑炉部分（高炉本体、热风炉、热风管道）。

1.3.3工期要求：

钢铁XX铁厂号高炉大修工程工期：天。

二、工程大修方针、相关项目管理管控目标及承诺

工程大修方针

在本工程的工程大修过程中，我们本着服务于长江钢铁，一切为业主着想的指导思想，以建设公司牵头，集中全公司的资源，组织高效、务实的相关项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理管控来实施本工程的施工。遵守业主有关制度，服从协调，精心组织好本工程的建设。

我公司的承建方针是：

超前细化准备，措施周密到位；

精心组织施工，从严监控创优；

重视文明环保，确保施工安全；

服从业主协调，全面信守合同合约。

相关项目管理管控目标和承诺

.2.1工期目标和承诺

遵照钢铁XX的招标文件的要求和我们对施工条件的分析，本工程承诺的工期目标为：天。

我公司承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，愿接受业主按合同合约约定的罚款。

.2.2工程质量目标和承诺

对本工程我公司的质量目标和承诺：

工程相关项目的管理管控将按照业主和公司要求，贯彻－标准，保持相关项目质量管理管控体系的正常运行。强调该说的要说到，说到的一定要做到，把第一次就把工作做好列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理管控工作）质量，用工序（管理管控工作）质量保工程质量。加强合同合约、技术、质量、安全及外事等方面的管理管控，明确和加强对业主的联络沟通工作，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。

主体工程优良率；

工程合格率；

综合优良率大于；

.2.3安全施工目标和承诺

无工亡事故；

无恶性险肇事故；

千人重伤控制在‰以内；

千人负伤：不超过‰

.2.4文明施工目标及承诺

按“现场标化管理管控”要求实施，争创省级文明工地。

2.2.5服从业主协调的承诺

按照招标文件和合同合约要求，在确保钢铁XX生产在线设施安全使用的前提下，坚决服从钢铁XX对本工程在施工管理管控、物资管理管控、现场管理管控、调试保修等方面的协调，确保本工程优质、高速建成投产。

相关项目管理管控

2.3.1相关项目管理管控措施

2.3.3建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理管控制度和管理管控办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。

2.3.3全面开展目标管理管控，首先在准备阶段，确定管理管控目标的合适的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开：

）纵向展开，把目标落实到各层次；

）横向展开，把目标落实到各层次各部门；

）时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。

在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。

2.3.3按族标准，利用合同合约措施、