Tableau数据分析与可视化-第9章--电商行业案例实战.pptxVIP

Tableau数据分析与可视化-第9章--电商行业案例实战.pptx

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第9章电商行业案例实战;电商涵盖的范围很广,一般可分为企业对企业(B2B)、企业对消费者(B2C)、消费者对消费者(C2C)三大类。B2C电子商务平台作为一类有代表性的网上购物平台,商家对消费者的模式深受用户喜爱。此外,4G时代做到的是线上互联,大数据精准广告、竞价排行、算法推荐等,都是基于用户那25%的线上行为。5G会将用户余下75%的线下行为数据化,再通过云端,最终形成取代用户决定权的算法。

本章将以某电商企业在2014年至2020年6月份共计6.5年的商品订单数据(商品订单表.xlsx)和客户信息表(客户信息表.xlsx)为数据源,围绕电商的商品价值分析、商品配送分析、商品退货分析和商品预测分析等4个方面进行全面深入的分析。

;目录;客户价值是企业从客户的商品购买中所获得的利润,即顾客为企业的利润贡献。客户价值分析是深度分析客户需求,应对客户需求变化的重要手段。通过合理、系统的分析,企业可以洞察客户有什么样的消费特征,使运营策略得到最优的规划。

在本案例中,客户价值分析将围绕2014至2020年上半年有效订单的客户数、2020年上半年有效订单客户的分布、2020年上半年不同学历客户购买额、2020年上半年有效订单量客户排名等4个方面进行阐述。

;对于企业来说,增加顾客数量的方法有维持老顾客,让老顾客介绍新顾客,店铺经营过程中,可以通过营销等手段,向新客户推荐商品或服务,一般情况下,客户数量的大小决定了销售额和利润额,因此我们先统计一下企业有效订单的客户数。

;由于受到客户类型、偏好等因素的制约,客户在选择不同类型的商品时也存在较大的差异,深入的分析有助于后期有针对性的调整商品类别和开展营销活动。

;目前“以客户为中心”的个性化服务越来越受重视,研究客户的个性化需求,分析不同客户对企业经营效益的影响,以便做出决策。在本案例中,不同学历背景和性别的客户,购买量存在较大的差异。

;有效订单量是指某段时间内,客户购买商品的数量,不包含客户的退单,通过分析客户的有效订单数量,可以了解客户的忠诚度,进一步挖掘客户的价值,一般有效订单量越大的客户价值越大。在本例中,每位客户商品的购买量是不一样的。

;目录;商品配送是指将从供应者手中接受的商品,进了必要的储存保管,并按用户的订货要求进行分类、挑选、整理、加工、包装等配货活动后,将配好的商品在规定的时间内,安全、准确地送达指定地点或用户的一系列活动。

在本案例中,商品配送分析主要围绕2020年上半年各月份平均延迟天数、2020年上半年各地区平均延迟天数、2020年上半年各类型平均延迟天数、2020年上半年各门店平均延迟天数等4个方面进行分析。

;配送时间是指商品从下单到用户收到商品所需要的时间,由于受到天气状况、距离远近、配送条件等因素制约,存在不同程度的发货配送延迟现象。在本案例中,各月份的平均延迟天数如图所示。

;由于各地区的天气状况、交通设施、物流系统等存在较大的差异,因此商品的配送时间也存在一定的不同,该企业商品订单在不同地区的平均延迟天数如图所示。

;对于不同类型的商品,配送要求迥异,特别是一些易碎、易腐的商品,此外商品还存在大小、重量和包装等方面的特点,该企业不同类型商品的平均延迟天数如图所示。

;目前企业的各个门店,在人员、管理和工作效率上参差不齐,以及门店的订单量也存在较大波动,该企业各门店商品的平均延迟天数如图所示。

;目录;退货是指买方将不满意的商品退还给卖方的过程。常见的退货原因:商品质量或包装有问题,顾客退回后,门店收货部再转退给供应商;存货量太大或商品滞销,门店消化不了,退还给供应商;商品未在保质期内,即已变质或损坏。

在本案例中,客户分析将围绕2020年上半年各月份商品退货次数、2020年上半年各地区商品退货金额、2020年上半年各类型商品退货金额、2020年上半年主要退单商品及数量等4个方面进行阐述。

;一般认为,退货的次数越小越好。企业可以通过严把生产质量关,减少运输、包装、装卸、配送等环节的失误和损耗,利用信息技术最短路径解决问题等方式达到这一目的。在本案例中,各月份商品退货次数如图所示。

;由于各个地区地理、文化、政治、语言、风俗、宗教不同,消费者也有很大差异,间接影响商品的销售,因此企业必须正视各地区的差异性,实事求是、因地制宜,有针对性地制定经营战略和营销推广策略。在本案例中,企业在各地区的退货金额如图所示。

;退货是指在经销商收货时货物完好正常收入,但在其负责销售期间因各种原因未能售出,根据销售协议可以退回产品的退货行为。在本案例中,企业不同类型商品的退货金额如图所示。

;退货商品一般不会在产生时立即退还供应商,而是积存一段时间后,再退还给供应商,这类退货往往品种杂、状态多、数量大。在本案例中,2020年上半年主要退单商品及数量如图所示。

;

文档评论(0)

clevercatty + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档