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450m2烧结项目安装工程项目成本分析总结报告

一、成本比较情况

序

项目名称目标成本（元）实际成本（元）偏差（元）

号

1人工费600000580731.4819268.52

2分包费55-9730518.55

3材料费02-338234.02

4税金000

其它直接间

514200003833061036694

接费

6总成本05-9012790.05

二、成本分析

2.1人工费分析

在施工过程中实行管理层和作业层分离，人工费主要是所有管理人员的工资、个人

所缴纳的其他费用、还有保证节点完成后的奖励费用。

2.2分包费分析

分包费用包括所有施工人员静安的人工费、分项过程中所需的辅助材料费、机械费

等。工程技术负责认真审核图纸，认真提取图纸中的工程量与实际发生的工程量进行对

比，最终以实际发生工程量进行结算。

2.3材料费分析

材料费的节约项目部主要围绕库房可利旧的电缆做好技术分析基础工作，做到大

代小，高压代低压，提高了电缆的利旧率，节约了材料费。

2.4税金分析

所有分包均属含税合同。分包费用增加，税金就会减少；分包费用减少，税金就会增

加。

2.5其他直接费分析

其他直接费用成本主要是项目部提供的部分大型机械费、现场管理费、安全文明措

施费、临设费、技术措施费等。此费用属于保证项目安全顺利进行的费用。并达到了预

期的控制。

总之，通过以上分析，450m2烧结项目安装工程项目的各项目标成本均能有效控

制，并达到预期目的，取得较好的效益。

中国三安建设有限公司

永钢450m2烧结项目部