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电力企业优秀干部先进事迹

材料

七年前，吴学忠上任文登市电业总公司总经理。当时，正值

电力体制改革的关键时期，旧有体制和传统的思维观念严重束缚

着企业的发展，而拥有2300多名职工、售电量不足5亿千瓦时的

企业状况，属于典型的“人口多、底子薄”的“中国国情”。吴

学忠正是在这种新旧体制的剧烈碰撞中寻找发展的机遇，用超前

的眼光，打破常规，创造了骄人的业绩，企业跻身全国大型工业

企业行列。XX年企业销售收入达12.2亿元，利税1.2亿元。七年

间，文登市电业总公司先后被山东省总工会授予“富民兴鲁劳动

奖状”，被山东电力集团公司和国家电力公司首批授予“一流县

供电企业”称号，被国家电力公司授予“双文明单位”称号。他

本人先后被授予威海市劳动模范、山东省“富民兴鲁”劳动奖章、

全国“五一劳动奖章”、山东省劳动模范，获得“齐鲁十大好当

家人”、“山东优秀创业者”、“山东省十大先模人物”、“山

东省优秀企业家”等称号，是山东省第八次党代会代表。XX年4

月被评为全国劳动模范。追随吴学忠的创业足迹，我们看到了一

个时代“领跑者”的矫健身影。

视职工如“子女”

全心全意依靠职工办企业是企业发展壮大的力量源泉。在企

业经营机制转换过程中，“减人增效”成为多数企业通用的做法。

文登市电业总公司经过岗位调整，主业岗位不到300个，这意味

着富余职工将面临“下岗”的危险，吴学忠没有把多余的职工当

成企业的“包袱”，而是看成企业的“财富”，他对职工做出的

承诺是：职工“转岗”不“下岗”，职工的岗位要在企业的不断

发展壮大中得到解决。他表示：要把职工当做子女一样对待。乍

听此话，有些难以理解，而吴学忠自有自己的一番见解。他认为，

天下没有不希望自己的子女过得好的父母，把职工当做子女，心

里就会时刻想着职工，自觉地解决职工的困难和问题。可见，在

吴学忠的心中，已深深地注入了那种领导与职工之间“血脉相连”

的情愫，这种融洽的干群关系，成为企业和谐发展的重要因素。

吴学忠上任后不久，便去看望远在山东新泰市新汶矿务局工

地进行热电安装的干部职工。矿务局领导听说总经理来了，特意

为他准备了丰盛的招待宴席，但他婉言谢绝，走进工棚，和工人

一起吃工作餐，亲身体验热电职工的生活。闲聊中，有的职工反

映夫妻同在工地，常年远离家乡，没法照顾家里的老人和孩子。

他充分听取职工的意愿，当即决定，特事特办，凡属这种情况，

女职工一律回文登安排工作，解除他们的后顾之忧。看到工地上

的职工业余生活单调，他安排财务部门拿出专款购买电视机、vcd

等送到工地，受到职工们的普遍欢迎。

XX年春节，一名女工七岁的儿子身患重病急需到北京治疗，

昂贵的治疗费使她一筹莫展。吴学忠得知后，马上召集班子成员

开会进行专题研究。他说：“对于因天灾人祸陷入困境的职工，

单靠个人的力量很难迈过这道坎儿，只有依靠大家的力量，互相

帮一把，才能渡过难关。”在他的倡议下，公司设立了“温暖基

金”，他带头捐款。当两万元救济款和一封慰问信送到这名女工

手中时，她感激万分，儿子的病终于有了救治的希望!

电力器材厂工人刘永军患胰腺囊肿，在文登无法医治，吴学

忠闻讯后立即为他联系了北京的医院，并亲自把他送上了深夜进

京的火车。他患病四年，公司先后资助他65000元。心存感激的

刘永军为了回报公司领导的关怀，把他父亲栽植多年的一棵石榴

树赠送给公司，并取名“感恩树”。目前，这棵石榴树移栽到了

文登市电业总公司下属的青龙生态旅游度假村，见证着吴学忠与

一名普通职工的真实情感。

与此同时，吴学忠积极组织开展“爱心活动”，带头为灾区、

社会公益事业捐款捐物，并由公司团委、工会组织干部职工先后

资助了40多名贫困生，公司先后为困难职工发放救助款120多万

元，救助困难职工420多人次，其中包括已故职工的遗属，公司

每年都纳入考察范围，给予适当照顾。滴滴关怀如春风化雨，滋

润着一颗颗心灵。吴学忠说：“通过这项工作，让大家认识到我

们身边还有这样贫困的家庭需要帮助，让职工人人奉献爱心，对

职工、对其子女都是一个教育。”

对于离退休人员，吴学忠同样挂在心头。他上任后，规定离

退休人员的福利待遇和正式职工一样。每年老人节，吴学忠都把

离退休职工请到公司，向他们汇报企业的发展情况，参观新增的

发展项目，听取离退休职工的意见、建议和实际困难，向他们发

放慰问金，使每一位离退休老职工深深感受到：“我们还是企业